提起管理者、領(lǐng)導(dǎo)，大多人會想到的關(guān)鍵詞基本包括了：開朗、侃侃而談、有領(lǐng)導(dǎo)力、有個人魅力、有交際能力……總而言之，仿佛怎么想都和“內(nèi)向”之類的標(biāo)簽沒什么關(guān)系。
這可苦了不少內(nèi)向沉默的財會人——在基層的崗位上，財會人大多表現(xiàn)得比較內(nèi)斂、不張揚，甚至有些木訥。這和他們的工作有著不可分割的關(guān)系，畢竟作為長期和數(shù)據(jù)打交道的人，如果太張揚反而不美。
但是這是否就意味著，這些兢兢業(yè)業(yè)、又性格內(nèi)向的財會人就要無緣與領(lǐng)導(dǎo)崗位了呢？
事實上，性格內(nèi)斂的財會人們?nèi)绻蔀榱祟I(lǐng)導(dǎo)，反而能給團(tuán)隊帶來不可小覷的優(yōu)勢和益處——優(yōu)勢1：更謹(jǐn)慎、更細(xì)心
內(nèi)斂的財會人本身就比較容易做到謹(jǐn)慎、細(xì)心，常年的基層工作也讓他們在這一方面的能力得到了更好的訓(xùn)練。坐得住、比別人更專注，可以使得內(nèi)斂的財會人成為領(lǐng)導(dǎo)后更加懂得沉淀自己，用獨立的思考能力去掌握更多的工作內(nèi)容，然后做出謹(jǐn)慎的判斷，對團(tuán)隊成員、團(tuán)隊成果和公司發(fā)展，都是百利而無一害的。優(yōu)勢2：更懂得規(guī)避風(fēng)險
不得不說，外向的領(lǐng)導(dǎo)往往渴求更多的關(guān)注和認(rèn)同，他們對成功的追求更激烈。這也很容易導(dǎo)致外向的領(lǐng)導(dǎo)作出一些沖動的決定，影響到團(tuán)隊和公司的發(fā)展。而作為內(nèi)向的財會人，他們思考問題時會考慮更加周全，同時能作出更慎重的決定，以此規(guī)避計劃中存在的隱患。優(yōu)勢3：專業(yè)領(lǐng)域更上一層樓
每個人每天所擁有的時間是相同的，如果為了交際、培養(yǎng)人際關(guān)系而花費了不少時間，那么必然在其它方面有所不足。這就是為什么很多外向的領(lǐng)導(dǎo)看起來八面玲瓏，但是遇到專業(yè)問題卻有點捉襟見肘。
而內(nèi)向的財會人卻能利用更多的時間提升自己的專業(yè)能力。無論是提升自己在管理方面的手段，還是加強自己在財會專業(yè)的技能與知識，他們都能很好沉下心來去完成。因為工作關(guān)系，我結(jié)識了不少性格內(nèi)斂的財務(wù)主管或總監(jiān)，他們更樂意利用雙休日的時間來高頓這類高質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)、提升自己的能力，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要選擇相關(guān)的證書，比如本土的CPA、更好與外資方合作的ACCA，和融合了會計與管理的CMA等。
內(nèi)向的財會人領(lǐng)導(dǎo)也許不夠長袖善舞，但是勝在專業(yè)能力夠出色。優(yōu)勢4：給員工更多獨立的空間
在太多冗長的會議和沒什么沖擊的頭腦風(fēng)暴之下，財會人們往往缺乏了足夠的獨立思考和工作的時間。他們不得不花費更多的精力與時間去應(yīng)對團(tuán)隊的活動，而無法靜下心來安排自己的業(yè)務(wù)、提升自己的能力。
內(nèi)向的財會人領(lǐng)導(dǎo)在這一方面就顯示出了自己的優(yōu)勢——作為一名內(nèi)向的財會人，他本身就對這種過于頻繁的團(tuán)隊合作不怎么感冒，同時，更善于獨立工作的他也能明白獨自思考的空間與時間有多么寶貴。所以無論是在團(tuán)隊合作上，還是在思想交流上，他都會比其它領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊成員留出更多的時間與空間，放手讓他們自己去完成工作，而不是要求事事都在自己控制內(nèi)。
性格內(nèi)向或外向，并非個人可以控制，也不是說改變就能改變的。無論你是外向型的財會人還是內(nèi)斂型的財會人，無論你的潛力是多還是少，都應(yīng)該明白，想要成為管理者、想要更好的發(fā)展，總歸最后靠的還是自己貨真價實的能力。

▎本文作者鐘顏，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。