CMA活動回顧：麥當(dāng)勞副總裁兼CFO談轉(zhuǎn)型之道

　　2014年3月29日，由全球財經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財經(jīng)主辦的第14期“500強管理會計實踐沙龍”在上海財經(jīng)大學(xué)隆重開幕，本期活動我們邀請了麥當(dāng)勞（中國）有限公司的副總裁兼首席財務(wù)官黃鴻飛先生作為嘉賓，詳細(xì)為大家講解了在后危機時代的企業(yè)財務(wù)管理，作為企業(yè)的財務(wù)掌舵人，面臨價值創(chuàng)造的機遇與挑戰(zhàn)，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境重新定義財務(wù)職能，如何組建新的財務(wù)框架創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。
　　黃鴻飛先生將財務(wù)轉(zhuǎn)型劃分為3個大的區(qū)塊，財務(wù)的戰(zhàn)略決策,財務(wù)組織框架以及人員的分配，他認(rèn)為，一個好的企業(yè)，財務(wù)應(yīng)該占據(jù)著主導(dǎo)地位，沒有財務(wù)數(shù)據(jù)的分析支持，是不能夠也不應(yīng)該做出戰(zhàn)略決策的，他說，在過去，公司決策大多都依賴于管理層的豐富經(jīng)驗；而現(xiàn)今，更多的是業(yè)務(wù)敲開了財務(wù)的門，尋求數(shù)據(jù)支持! 財務(wù)轉(zhuǎn)型不一定是被動的，作為財務(wù)人士，更應(yīng)該通過自己的所擅長的數(shù)據(jù)分析，去說服和推動一個企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，從評估價值到創(chuàng)造價值，在沒有好的前提下，如何去創(chuàng)造“天時，地利，人和”，黃總給出了非常精到的建議。
　　黃總戲稱，他每天最多只有百分之十的精力停留在過去的數(shù)據(jù)上，而更多的是不停的“爭執(zhí)”，對未來的“爭執(zhí)”，他更多的時間都投入到了各個部門的會議中，從市場到銷售，從加盟到特許加盟?，F(xiàn)在，如果業(yè)務(wù)沒有完成既定目標(biāo)，需要解釋的已經(jīng)不只是業(yè)務(wù)，而是財務(wù)！
　　本次活動非常榮幸的邀請到了3位資深財務(wù)從業(yè)者作為觀察員——來自畢馬威的高級經(jīng)理張敏先生，和帝肯貿(mào)易的財務(wù)總監(jiān)王金紅女士以及科德寶的財務(wù)總監(jiān)劉春華先生，他們分別就財務(wù)轉(zhuǎn)型的各個枝節(jié)與黃總做了意見的交換，并帶動現(xiàn)場觀眾共同探討以及“刁難”黃總。
　　整場活動氣氛融洽，黃總用他的風(fēng)度，幽默以及他財務(wù)轉(zhuǎn)型的專業(yè)征服了在場每一位來賓，現(xiàn)場不時的迸發(fā)熱烈的掌聲和陣陣笑意！本期沙龍活動得到很多學(xué)員和財務(wù)從業(yè)者的肯定與贊賞，他們坦言，很少有機會可以和500 強的CFO零距離的溝通與接觸，希望可以有更多的時間和機會去和這樣一位“接地氣”的嘉賓溝通，他們說黃總給了他們財務(wù)轉(zhuǎn)型的信心，正如黃總說的，最難的是*9步，有了黃總成功的先例，他們很有信心繼續(xù)堅持管理會計！這次的活動最難得的不是提供了解決財務(wù)困惑的渠道，更好的是為他們提供了一個財務(wù)交流圈的開放平臺，通過活動的交流和討論，拓展了人脈。
　　500強管理會計實踐沙龍是高頓財經(jīng)的品牌活動，作為中國規(guī)模*5的CMA培訓(xùn)機構(gòu)，高頓財經(jīng)希望通過這樣的活動，將管理會計在中國企業(yè)中真正的落地，讓持證者在工作中發(fā)揮真正的價值，完成從知識理論到實踐運用的過渡，以便在工作中更熟練地運用所學(xué)知識，并提供一個良好的平臺為他們拓寬了管理會計社交圈，助推了他們的職業(yè)發(fā)展。