正如一名醫(yī)生在他的職業(yè)生涯中要不斷的去學(xué)習(xí)不同的治療方法和醫(yī)藥，作為CMA也要在他的職業(yè)生涯中不斷提高自己的技能。你們的組織，也就是IMA，來到中國，幫助大家來實現(xiàn)這個夢想。
——IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey Thomson
企業(yè)融資過程分為幾個階段：首先，作為企業(yè)而言自身準(zhǔn)備好了沒有？自身準(zhǔn)備的風(fēng)險。下一階段，該找對象了，就有選擇的風(fēng)險。當(dāng)你找到了合適對象，自然而然的需要互相了解，有個談戀愛的過程，在融資過程中這里*5的風(fēng)險是商業(yè)和披露風(fēng)險。當(dāng)大家進入了訂婚階段的時候，這里是重中之重，大家經(jīng)常面臨的是估值以及條款風(fēng)險。九九八十一難該結(jié)婚過日子了，這時候是合作風(fēng)險，總有一天他要退出，這里有個退出風(fēng)險。
——安世亞太科技執(zhí)行董事、首席財務(wù)官、集團副總裁、美國注冊管理會計師侯學(xué)理
財務(wù)人員在平時做工作過程中，一定要展現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不只屬于銷售、屬于總經(jīng)理，也屬于每一位財務(wù)專業(yè)人士。我們要不斷的去擁抱變化，領(lǐng)導(dǎo)變化。
——中國國際經(jīng)濟會副會長、原默克制藥（中國）CFO鄒志英
復(fù)雜的管理問題真的要想解決的話，不能從生產(chǎn)入手，而是要從財務(wù)入手，把企業(yè)的集團管控做好，把企業(yè)的現(xiàn)金流做好，就要靠管理會計的思想，靠管理會計的理念。
——上海安越企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理、中歐國際工商學(xué)院MBA馬爽
財務(wù)轉(zhuǎn)型的底層是什么呢？我認為有2-3個底層建設(shè)，*9個是財務(wù)團隊建設(shè)，團隊是所有這些轉(zhuǎn)型的保障，第二個是財務(wù)信息化建設(shè)，第三個是適時的引入財務(wù)共享服務(wù)中心，引入*4的現(xiàn)金管理池的技術(shù)，等等。
——Monster Worldwide Corporation原大中國區(qū)首席財務(wù)官兼副總裁付華
CEO經(jīng)常會問你一些問題：我想做一個債務(wù)融資，怎么*4？我想去一個新城市來設(shè)點兒，設(shè)還是不設(shè)？我要上一個新的產(chǎn)品線，做還是不做？大家看到，高管層或者董事會層，對財務(wù)這樣一個職能的要求已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，金融已經(jīng)內(nèi)部化了，董事會對財務(wù)的決策支撐要求越來越高了。
——學(xué)而思教育集團戰(zhàn)略投資部總監(jiān)，美國注冊管理會計師楊強
大家知道iphone，為什么一步步它能走到今天，他不是在等技術(shù)，我認為技術(shù)早就有了，就像我們的技術(shù)一樣，只不過是由管理會計的職能來決定它什么時候來投放，我們[*{c}*]它的價值。
——北京恩布拉科雪花壓縮機有限公司、財務(wù)總監(jiān)盧民先生
——在2013年春季IMA中國區(qū)CMA慶祝酒會暨“管理會計推動財務(wù)轉(zhuǎn)型”研討會上嘉賓縱論管理會計
