柯達創(chuàng)建于1880年，曾幾何時柯達的市值最高達到了310億美元。最輝煌的時候，在中國市場只有一種膠卷那就是柯達。但隨著電子市場、科學技術(shù)不斷地繁榮和擴大，膠片不斷被新興電子行業(yè)沖擊，昔日的王者柯達開始陷入了財務(wù)危機當中。根據(jù)柯達公司最新發(fā)布的2017年三季度財報顯示，GAAP凈虧損高達4600萬美元，而去年同期公司的凈利潤還有1200萬美元?？逻_在2013年申請破產(chǎn)保護后，在同年的9月，柯達退出破產(chǎn)保護，重新開始影像的探索。但事到如今又陷入財務(wù)危機，那到底是什么原因?qū)е铝丝逻_一步步走向衰亡，不斷虧損，面臨破產(chǎn)的絕境。高頓財經(jīng)CMA研究院老師通過管理會計視角，帶來全新的解讀。
沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
從膠片時代的落寞，柯達卻沒有找到一個新的戰(zhàn)略定位。通過管理會計的視角來分析，戰(zhàn)略定位是為了確定的企業(yè)存在的優(yōu)勢，只有擁有精準的定位才能在競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，才能在行業(yè)中存活并發(fā)展。只有以定位為導向配置企業(yè)內(nèi)部的資源進行運營管理才能達到最佳的經(jīng)營效果。
說到底，柯達的衰亡，正是因為沒有一個創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位，雖說柯達在此前有推出一系列的新品，但這些新品都是套用現(xiàn)有成熟方案定制的。在功能上和性能上都缺乏了自己的特點，使得上市后沒有足夠的競爭力與其他公司抗衡。而柯達本質(zhì)上是一家化工公司，擁有全線銀鹽影像產(chǎn)品核心技術(shù)，在銀鹽時代可謂是風生水起，但是怎樣能自己打敗自己。這是柯達現(xiàn)在要去改變的。而柯達的競爭對手富士卻更早地開始了轉(zhuǎn)型，柯達慢了一步，所以終究還是沒能逃過沒落的命運。雖然柯達掌握了最先進的技術(shù)，但作為傳統(tǒng)膠卷領(lǐng)域的霸主，柯達卻不敢貿(mào)然邁入當時尚不明朗的數(shù)碼市場，沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位。
疏于成本管理，風險把控能力不足
在2017年第三季度的財報發(fā)出之后，柯達公司CEO Jeff Clarke表示將會立即采取行動降低運營成本并且減少投資。但在這之前，柯達宣布要復活Ektachrome 35mm膠片，目前復活計劃正在進行中，但前方困難重重，生產(chǎn)膠片所需的80種原料，部分已經(jīng)不再販賣，另一方面生產(chǎn)的設(shè)備已經(jīng)無法再使用，需要重新設(shè)計生產(chǎn)制造膠片的機器。那么柯達預計要等到2018年才能正式開售。現(xiàn)如今柯達又陷入了財務(wù)危機，復活膠片這種需求量較小，投入又巨大的項目，對柯達來講，并不是什么好事。
而這種情況在管理會計的視角里，正是因為疏于了成本管理。成本的管理做到位，企業(yè)競爭以成本決勝負，企業(yè)成本的管理控制要在保證質(zhì)量的前提下進行。成本的費用的高低反映了企業(yè)整體的運營管理水平。企業(yè)選擇成本管理工具方法應(yīng)該綜合經(jīng)濟效益、質(zhì)量、效率等指標選擇最優(yōu)的方案。這樣才能將企業(yè)的效益最大化。
所謂風險把控，就是企業(yè)在可以盡量避免市場需求性風險、技術(shù)性風險和管理性風險。雖說企業(yè)要進步，要創(chuàng)新，要發(fā)展，就要面臨風險。但是在改革創(chuàng)新的同時，要根據(jù)企業(yè)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇適合的風險管理工具的總體策略，使風險最小化，收益最大化。
希望昔日的膠片巨頭，能盡快的從衰亡中調(diào)整過來，找到一個全新的戰(zhàn)略定位，將柯達這個品牌延續(xù)下去。
 

 
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