1 一個(gè)核心明確目標(biāo)、資源聚焦知行合一！
　　以“價(jià)值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的價(jià)值為已任！明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動(dòng)一切資源（人力、物力、財(cái)力）聚焦核心，配合措施、在最短的時(shí)間內(nèi)采服*5量的行動(dòng)，做到知行合一……
 
　　2 二個(gè)職能精準(zhǔn)定位、換位思考海闊天空！
　　以對(duì)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
　　3 三張報(bào)表縱觀全局；三條主線逐級(jí)延伸！
　　資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報(bào)表縱觀全局；資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財(cái)務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開……，損益表以管理會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王……
　　管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)造價(jià)值！
 
　　4 四型財(cái)務(wù)層層推進(jìn)、四方并舉追求卓越！
　　內(nèi)部管理有層級(jí)，各個(gè)層級(jí)的側(cè)重面有所不同；核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對(duì)于整個(gè)公司而言是價(jià)值創(chuàng)造型。
　　先做人，后做事，再做帳，適度做秀!
 
　　5 五S清理持續(xù)進(jìn)化、沒有*4只有更好！
　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績(jī)效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財(cái)務(wù)的“進(jìn)化論”……
 
　　6 六大原則內(nèi)功心法、六少六多方式論劍！
　　六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級(jí)分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡、成本效益原則、
　　6少6多：①少講這樣不行、多講如何能行②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案③少做口頭匯報(bào)、多做量化追蹤④少些隨機(jī)應(yīng)變、 多點(diǎn)事先規(guī)劃、⑤少些私下議論、多點(diǎn)公開提示⑥少些自我中心， 多點(diǎn)主動(dòng)反饋
 
　　7 七子狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)、打造自身核心能力！
　　引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點(diǎn)根植于財(cái)務(wù)管理體系。
　?、?、豎旗子→經(jīng)營(yíng)理念（市場(chǎng)、消費(fèi)、產(chǎn)品導(dǎo)向）；②選才子→人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識(shí)，在檢查中識(shí)別真人才。人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠(chéng)度！ 三者缺一不可！③洗腦子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個(gè)性分明的財(cái)務(wù)文化④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨(dú)立委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯(cuò)的體系。⑤定框子→狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊(cè)等的建設(shè)。⑥補(bǔ)漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標(biāo)、激勵(lì)、考核
 
　　8 八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時(shí)！
　　“八大”會(huì)計(jì)核算原則、財(cái)務(wù)管理“天龍八步”、財(cái)務(wù)“八榮八恥”、三個(gè)“八”對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)中心以女性為主的3．8女性團(tuán)隊(duì)的職業(yè)特征與個(gè)性：
　　會(huì)計(jì)核算八大原則： 及時(shí)、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實(shí)質(zhì)重于形式；是會(huì)計(jì)的立業(yè)根基……
　　天龍八步“方法過程論”：①明職責(zé)、（與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通）②定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)管理）、③填模板、（找到做事的方式、方法、執(zhí)行）④找異常、（通過對(duì)比手段來分析異常）⑤勤溝通、（換位、了解業(yè)務(wù)部門）⑥打補(bǔ)?。ɑ氐皆c(diǎn)，修訂制度或流程）、⑦早規(guī)劃、（放眼未來、預(yù)防或計(jì)劃）⑧鎖結(jié)果（態(tài)度：絕不放棄）。
　　財(cái)務(wù)“八榮八恥”①以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥；②以及時(shí)準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥；③以結(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥；④以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥；⑤以堅(jiān)守底線為榮，以聽之任之為恥；⑥以主動(dòng)參與為榮，以事不關(guān)已為恥；⑦以積極溝通為榮，以被動(dòng)自閉為恥；⑧以持續(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u。
 
　　9 九九歸一精神聚眾；“動(dòng)力車組”完美團(tuán)隊(duì)。
　　企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對(duì)“人”的管理、而對(duì)人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團(tuán)隊(duì)中形成共同的價(jià)值觀、愿景、使命來形成一個(gè)無形的磁場(chǎng)來形成一個(gè)有序的思想體系……
　　沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)；用人所長(zhǎng)方能打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的完美團(tuán)隊(duì)……“動(dòng)車車組”的團(tuán)隊(duì)是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰，動(dòng)車已在全國(guó)慢慢起用，為什么要用動(dòng)車，緣自動(dòng)車的每節(jié)車箱都有動(dòng)力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動(dòng)，這個(gè)概念引進(jìn)到我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，言下之意就是要各級(jí)人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動(dòng)力作用，在總動(dòng)力的帶動(dòng)下，整體發(fā)力……、快捷、穩(wěn)健的向前跑。
 
　　10 十年財(cái)務(wù)十點(diǎn)體會(huì)、互通有無教學(xué)互長(zhǎng)！
　　1、 找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控；
　　2、 現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資，處理欠虧；
　　3、 公正公平，堅(jiān)持原則，對(duì)外公關(guān)，理順關(guān)系；
　　4、 診斷保健，及時(shí)預(yù)警，未雨綢繆，防范風(fēng)險(xiǎn)
　　4.1、明確控制關(guān)鍵點(diǎn)，所有事項(xiàng)必須設(shè)置復(fù)核，防止差錯(cuò)；
　　4.2、工作要有預(yù)計(jì)性，以防為主、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防止意外事件的發(fā)生。
　　5、 科學(xué)分工，責(zé)任到人，不斷完善，操作手冊(cè)；
　　6、 積極主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作；及時(shí)溝通，消除誤解；
　　7、 腳踏實(shí)地，深入基層，不折不扣，狠抓執(zhí)行；
　　8、 核算要求，及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)比分析，差異控制，
　　9、 按周總結(jié)，及時(shí)提醒，追求完美，永不放棄；
　　10、 強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一，追求效率，合并報(bào)表，縱觀全局。
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