一、加強成本費用管理、控制工作
  企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱??刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗,對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤*5的產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為,從產(chǎn)品的設計、論證抓起,把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來,把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”,實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
  要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理,采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量,要認真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用,壓縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上,嚴格審批手續(xù),真正把管理費用管好、控制好。
  二、認真編制和執(zhí)行財務預算,實現(xiàn)財務管理預算化
  財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求,編制并執(zhí)行財務預算十分必要。企業(yè)財務預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標,以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。
  財務預算是財務預測和財務決策的具體化,是企業(yè)計劃的貨幣反映,也是組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經(jīng)濟活動,企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務預算的具體要求,按季分月滾動下達預算任務,財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理,嚴格執(zhí)行各項財務政策,及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,適時實施必要的財務制約手段,把財務管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中,促進企業(yè)形成以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。
  三、利用信息化手段,使用專業(yè)的成本管理軟件
  通過使用專業(yè)的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算,又為成本費用控制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控,數(shù)據(jù)集中、管理集中,報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準確性。同時加強了費用預算管理,實現(xiàn)了管理會計的職能,提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率,同時提高風險控和績效控制制能力。
  四、更新知識,提高財會人員的業(yè)務素質(zhì),充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
  財務管理作用發(fā)揮如何,關(guān)鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質(zhì),財務管理人員不僅要懂得會計核算,更重要的是要善于理財,即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外,還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度,對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預測能力,以及具有較強的管理能力。
  要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用,通過采用商品化會計軟件,使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時,數(shù)據(jù)準確,系統(tǒng)能夠自動生成會計報表,從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記賬型向管理型的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)財務管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎。
  五、突出資金管理,構(gòu)建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制
  1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。
  強化資金統(tǒng)一管理,集中調(diào)度,有償使用,內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負債經(jīng)營,力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,務求保持良好的融資信譽,形成借——還——借的良性態(tài)勢。
  2、強化資金的機構(gòu)管理,保持資金構(gòu)成的合理化。
  合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮*5效能的前提,財務部門運用財務測算方法確定a1購存點上的資金結(jié)構(gòu),扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面,采取機動、多變的結(jié)算方式,加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度,監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差,適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。
  3、加強對外投資的管理。
  盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證,加強長期投資的可行性研究,樹立投資匯報觀念,考慮貨幣時間價值和風險價值,準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率,追求投資效益*5化:對投資項目定期審計,加大對在建工程的財務監(jiān)督,跟蹤考核項目的資金使用效果。
  4、加強資金補償積累。
  財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策,盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn),促進企業(yè)自我流動發(fā)展。
  六、大力加強財會工作建設,提高會計工作質(zhì)量
  會計基礎工作是整個財會工作的關(guān)鍵。會計基礎工作不上水平,不提高,財會工作就不能大發(fā)展,財會工作的質(zhì)量也無從談起,財務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎工作規(guī)范》為標準,檢查會計基礎工作中存在的問題,找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關(guān)、嚴格紀律、嚴格管理,建立健全內(nèi)部財會制度,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務管理辦法,為改善企業(yè)財務管理水平創(chuàng)造條件,使財務基礎工作上水平,從而真正提高會計工作質(zhì)量。
  七、領(lǐng)導重視財會工作
  財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念,使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務管理的重要性,增強財務管理意識。
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