從具體實(shí)踐來看，管理會(huì)計(jì)雖然早就在企業(yè)中實(shí)施，但企業(yè)對(duì)其完整體系的需求不像現(xiàn)在這么強(qiáng)烈。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理、成本管理和信息化等相關(guān)工作，如今更成為企業(yè)管理不可或缺的重要內(nèi)容。
戰(zhàn)略成本管理是重點(diǎn)
在曾經(jīng)的短缺經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不愁賣，所以企業(yè)往往利用低廉的土地、人工等獲得發(fā)展。而如今，外在環(huán)境的變化要求企業(yè)由粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向精細(xì)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。
對(duì)此，烽火科技集團(tuán)CFO夏存海認(rèn)為，在這種新的形勢(shì)下，企業(yè)如果閉門造車，就會(huì)錯(cuò)過升級(jí)的機(jī)會(huì)，因而必須依靠產(chǎn)品質(zhì)量提升、做好成本控制，進(jìn)而提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，。
夏存海說，一些新興的環(huán)保企業(yè)，依靠技術(shù)生產(chǎn)當(dāng)下市場(chǎng)所需的環(huán)保材料。而傳統(tǒng)的材料生產(chǎn)企業(yè)如果還是采用粗放型經(jīng)營模式，就會(huì)行不通。它們必須依靠進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本來提高競(jìng)爭(zhēng)力。那么，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部精益化管理提出更高的要求，企業(yè)的精益化管理在企業(yè)內(nèi)部就表現(xiàn)為要求財(cái)務(wù)部門必須提升管理會(huì)計(jì)水平方面。
戰(zhàn)略成本管理涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，不單單是生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用控制等方面。夏存海表示，管理會(huì)計(jì)中的成本管理是比較復(fù)雜的難點(diǎn)，其體系設(shè)置要站在一定的高度。
“單一靠財(cái)務(wù)部門很難完成成本管理工作，CFO必須對(duì)產(chǎn)品的特性、內(nèi)部流程和市場(chǎng)供需非常清楚。”夏存海接著說，從大的戰(zhàn)略管理來講，成本管理還將延伸到研發(fā)設(shè)計(jì)等方面，所以，要建立一個(gè)全面的戰(zhàn)略成本管理體系的難度很大，企業(yè)必須站高看遠(yuǎn)，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段就要提前把好關(guān)，在后階段的采購生產(chǎn)方面也要加強(qiáng)成本管控。
“但是，節(jié)省材料的作用有限，真正的成本管理要關(guān)注源頭，即設(shè)計(jì)研發(fā)階段。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理還和市場(chǎng)定位有關(guān)系，目標(biāo)市場(chǎng)是藍(lán)海還是紅海也非常關(guān)鍵，要善于從紅海市場(chǎng)中細(xì)分出藍(lán)海市場(chǎng)。”夏存海說。
管得細(xì)必須算得細(xì)
精益化的財(cái)務(wù)管理非常重要。“通俗來說，一個(gè)企業(yè)要想管理得好，必須細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。想要管得細(xì)，就必須算得細(xì)。”夏存海說。
精益化管理對(duì)信息的需求非常細(xì)致，這就需要靠財(cái)務(wù)提供支撐。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪個(gè)模塊創(chuàng)造價(jià)值，通過分析，做好財(cái)務(wù)記錄、評(píng)價(jià)和資源配置，這就是管理會(huì)計(jì)。
“評(píng)價(jià)就是分析出哪塊業(yè)務(wù)成本高、哪塊業(yè)務(wù)成本低、哪類產(chǎn)品能夠貢獻(xiàn)超額利潤(rùn)，進(jìn)而根據(jù)作出的評(píng)價(jià)來做好資源配置。”夏存海如是說。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地需要預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算和具體的物力財(cái)力規(guī)劃，根據(jù)這些單元的規(guī)劃，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)，可以確定給每個(gè)單元安排多少資源配置；然后，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中還要實(shí)時(shí)監(jiān)控，通常是一個(gè)月、一個(gè)季度或者半年，核實(shí)該單元生產(chǎn)經(jīng)營是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，判斷相關(guān)部門是否執(zhí)行到位、是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值。
“通過檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)好的偏差則增加資源配置，發(fā)現(xiàn)壞的偏差就要做好分析。到年底，做總的考核，根據(jù)考核確定其管理者年薪、職位以及這個(gè)部門單元的去留。這樣，整個(gè)戰(zhàn)略就落實(shí)到位了。”夏存海表示。
利用信息系統(tǒng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
在管理會(huì)計(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常重要的組成部分。高效縝密的信息系統(tǒng)可以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、總經(jīng)理譚憲才認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，而利用信息化手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處置，是風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，對(duì)于CFO而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜，若不利用信息化手段，將很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。
目前市面上已經(jīng)有不少的信息系統(tǒng)工具，有些是財(cái)務(wù)軟件公司推出的，它們?cè)谪?cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，借助于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；有些是相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，專業(yè)性更強(qiáng)。
具體如何設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵問題之一。每一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自身的行業(yè)特征、規(guī)模、業(yè)務(wù)模式等個(gè)性特征，來設(shè)計(jì)相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)。
在譚憲才看來，從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該秉承引導(dǎo)性（在經(jīng)營方向上給予企業(yè)指導(dǎo)）、代表性（有代表性的，能夠突出企業(yè)特點(diǎn)或者行業(yè)共性指標(biāo)）、靈敏性（數(shù)據(jù)靈敏程度高）、簡(jiǎn)便性（數(shù)據(jù)便于獲取，指標(biāo)簡(jiǎn)單易懂，計(jì)算方便）原則，也只有這樣才能設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科學(xué)的指標(biāo)體系。
譚憲才表示，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面，企業(yè)其實(shí)更看重的還是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與分析的過程，只要有效地辨識(shí)和分析出了不同企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)指標(biāo)則是水到渠成的。
　　　　
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