隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理和管理會計(jì)也在不斷面臨新的挑戰(zhàn)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對管理會計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，而企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的廣度和深度都將不斷拓展；不僅是領(lǐng)先企業(yè)，越來越多的其他企業(yè)都將以管理精細(xì)化為切入點(diǎn)，嘗試和深化管理會計(jì)的運(yùn)用。
　　昨天：管理會計(jì)隨環(huán)境變化而不斷發(fā)展
　　回顧歷史，外部環(huán)境的變化是推動管理會計(jì)每一次變革的根本原因，而管理思想發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng)新、信息技術(shù)進(jìn)步，管理基礎(chǔ)的制約和管理者的個人選擇，則共同影響和推動了管理會計(jì)的發(fā)展。我國建國以來市場環(huán)境的每一次巨變，都帶來了不同時(shí)代特色的管理會計(jì)“大問題”，并由此引發(fā)了管理會計(jì)發(fā)展的一次變革。
　　自上世紀(jì)50年代初開始在我國企業(yè)獲得應(yīng)用，管理會計(jì)在60年間，在我國的發(fā)展大致可分為三個階段。
　　*9個階段（1950年－1991年）是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會計(jì)體系建設(shè)期。這一階段是我國尚未明確建立市場經(jīng)濟(jì)的階段，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)主流，管理會計(jì)在這個階段，從內(nèi)容體系上，僅僅圍繞成本管理和責(zé)任會計(jì)，取得了一些應(yīng)用和發(fā)展。
　　第二個階段（1992－2008）是以市場為導(dǎo)向的計(jì)劃、決策性管理會計(jì)體系發(fā)展期。這個階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，管理會計(jì)從單純的成本管理拓展到了成本管理和資金管理相結(jié)合，企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用開始由與市場杜絕的執(zhí)行性管理會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向的計(jì)劃、決策性管理會計(jì)。
　　第三個階段（2009年至今）是以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系建設(shè)發(fā)展期。這個階段，全球金融危機(jī)終結(jié)了全球經(jīng)濟(jì)的繁榮時(shí)代，而中國經(jīng)濟(jì)在連續(xù)高速發(fā)展30年后，也進(jìn)入了艱難的轉(zhuǎn)型期。市場競爭的日趨白熱化迫使中國企業(yè)更加重視戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造，而原有競爭優(yōu)勢的逐漸喪失也迫使中國企業(yè)開始空前重視內(nèi)部管理。這推動了戰(zhàn)略管理會計(jì)的引入和發(fā)展，中國管理會計(jì)的研究和應(yīng)用進(jìn)入了一個與國際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新時(shí)期。
　　現(xiàn)在：管理會計(jì)深度應(yīng)用的開始
　　如前文所述，目前，我們正處于管理會計(jì)第三階段，也即戰(zhàn)略管理會計(jì)體系建設(shè)的初期階段。在這個時(shí)期，企業(yè)面臨著一系列的管理挑戰(zhàn)，如外部經(jīng)營環(huán)境的變化帶來的管理壓力、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理壓力、國外公司涌入中國所帶來的西方先進(jìn)管理理念和實(shí)踐等。這些挑戰(zhàn)對管理會計(jì)提出了新的要求，也推動企業(yè)內(nèi)部的管理水平有了艱難的提升。中國企業(yè)開始了對管理會計(jì)的深度和創(chuàng)新性應(yīng)用，并已積累了一系列貼合中國企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求的經(jīng)驗(yàn)和方法。
　　盡管由于理論發(fā)展的滯后，當(dāng)前管理會計(jì)領(lǐng)域的這些方法仍大多為碎片化的實(shí)踐成果，既缺乏成熟性和系統(tǒng)性，也缺乏大面積傳播的機(jī)會和渠道，但這些方法，卻已在實(shí)踐中切實(shí)地為企業(yè)創(chuàng)造著價(jià)值。例如在全面預(yù)算領(lǐng)域，從小型單體企業(yè)到大型多元企業(yè)集團(tuán)都已有較為清晰完整的全面預(yù)算體系，并從業(yè)務(wù)、管理和財(cái)務(wù)等不同維度，構(gòu)建出貼合各自企業(yè)特點(diǎn)的高效的全面預(yù)算體系。又如在成本管理方面，許多企業(yè)已形成了符合自身特點(diǎn)的成本管理及戰(zhàn)略管理思想，以此為核心，進(jìn)行成本核算、分析控制和流程優(yōu)化。
　　不過，盡管現(xiàn)今企業(yè)已在管理會計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了一些深度應(yīng)用，但正如前述，這種應(yīng)用還處于初始階段，中國企業(yè)管理會計(jì)的水平仍需得到進(jìn)一步提升。
　　未來：新技術(shù)時(shí)代的挑戰(zhàn)與變革
　　展望未來，變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更加激烈的競爭環(huán)境，快速發(fā)展的技術(shù)手段，業(yè)務(wù)模式的更多創(chuàng)新以及管理者需要面對的更多數(shù)據(jù)、更快決策、更集中的責(zé)任、更大風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素的不確定性變化，將對管理會計(jì)的未來發(fā)展帶來新的沖擊和影響。
　　*9，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于商業(yè)、管理和管理會計(jì)將產(chǎn)生巨大沖擊。
　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將對傳統(tǒng)行業(yè)帶來顛覆性的影響，它將帶來一系列的商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式變革，同時(shí)，也將給管理會計(jì)本身從預(yù)算和成本的方法，從作業(yè)成本法的應(yīng)用，一直到各個模塊都帶來新的挑戰(zhàn)和問題。長期越來越重要，我們必須把戰(zhàn)略的落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合；短期也越來越重要，我們從沒有數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)瞬間變化；決策對于數(shù)據(jù)的依賴將更大；我們的決策將越來越集中，也將越來越分散。
　　第二，管理會計(jì)應(yīng)用的深度和廣度將不斷拓展。
　　一方面，領(lǐng)先企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的深度將不斷提升。例如預(yù)算的對象從組織拓寬到對產(chǎn)品的預(yù)算；又如企業(yè)成本管理將從傳統(tǒng)的成本精細(xì)化到作業(yè)成本的優(yōu)化；再如在績效管理方面，部分大型企業(yè)已提出了人人單合一的管理創(chuàng)新模式。這些都越來越成為我們從思想到技術(shù)，一系列未來管理創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的依托。
　　另一方面，越來越多的企業(yè)將以管理精細(xì)化為切入點(diǎn)，嘗試管理會計(jì)的運(yùn)用。過去60年間，盡管我們在管理會計(jì)領(lǐng)域取得了一些發(fā)展和進(jìn)步，但在整個會計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會計(jì)長期處于主流位置，在理論研究和人才培養(yǎng)上，對管理會計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而在企業(yè)應(yīng)用中，盡管對管理會計(jì)的探索實(shí)踐已遠(yuǎn)領(lǐng)先于理論研究和人才培養(yǎng)，但受限于管理層的認(rèn)識程度與人才素質(zhì)等因素，管理會計(jì)還僅在部分大企業(yè)獲得了一些碎片化的應(yīng)用，但未來，管理會計(jì)將進(jìn)入越來越多的各類企業(yè)，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的巨大作用。
　　全球經(jīng)濟(jì)的融合、信息技術(shù)的變革已經(jīng)令管理會計(jì)的研究和應(yīng)用變得更為緊迫和重要。在將來管理會計(jì)必將成為[*{c}*]企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的不可缺的一部分。
　　
　　　　
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