（一）注重管理會計理論和應(yīng)用的研究
　　建立中國特色社會主義管理會計理論體系，是管理會計理論研究的重中之重。然而，目前對于管理會計的理論研究還滯留于傳統(tǒng)管理會計領(lǐng)域，在相當(dāng)大的程度上缺乏足夠的創(chuàng)新。鑒于我國傳統(tǒng)管理會計理論主要是確立于以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上的，其定量模型以及假設(shè)均和現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活存在差距，容易產(chǎn)生理論與實踐的相互脫節(jié)，這也正好是管理會計未來在現(xiàn)代企業(yè)中得到充分應(yīng)用的重要原因之一。西方國家的會計學(xué)研究界針對該問題，已提出了大量新型管理會計理論以及方法，比如，戰(zhàn)略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上新型理論，我國可適當(dāng)?shù)匾肱c借鑒，但絕不能完全照搬照抄。由于管理會計之發(fā)展和運用是和必要的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境息息相關(guān)的環(huán)境變化造成了現(xiàn)代企業(yè)組織形式之改變，而現(xiàn)代企業(yè)組織形式之改變又會引發(fā)管理會計實務(wù)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，并且最后造成管理會計的研究目標(biāo)、內(nèi)容以及方法都均被改變。由于我國與西方會計環(huán)境具有相當(dāng)?shù)牟町悾罅课鞣絿业墓芾頃嬂碚撾y以用于我國，所以說，我國必須盡快建立起一整套適合于我國當(dāng)前現(xiàn)實國情的中國特色管理會計理論體系。
　　（二）建立健全管理會計體系
　　一是要建立健全成本控制機(jī)制。要充分應(yīng)用量本利分析法、成本一效益分析法等管理會計常用方法在動態(tài)上切實掌握企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流動，從而及時而有效地開展成本控制。它是現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制的相應(yīng)目標(biāo)，運用更為科學(xué)的方法來對經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類損耗，開展有效控制的整個過程。它主要牽涉到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個組成部分，將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的效益。二是要建立健全責(zé)任考核機(jī)制。責(zé)任會計作為管理會計中的子系統(tǒng)之一，是在分權(quán)管理基礎(chǔ)上以現(xiàn)代企業(yè)中所建立的各層級的責(zé)任中心為會計工作的主體，將責(zé)、權(quán)、利的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一作為主要目標(biāo)，運用責(zé)任預(yù)算為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)，運用編制責(zé)任報告來開展業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計制度。要全力推行責(zé)任會計制，把企業(yè)成本的控制和責(zé)任部門進(jìn)行有效的結(jié)合，以實現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益之目的。責(zé)任會計制的*5優(yōu)勢在于把現(xiàn)代企業(yè)的日常工作進(jìn)行分權(quán)管理，讓企業(yè)管理層員工能夠集中精力抓住長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理人員能夠在自身權(quán)限之中放開手腳開展經(jīng)營管理，并運用績效考核來發(fā)揮出激勵的作用。三是要建立健全決策分析制?，F(xiàn)代管理理論的觀點是覺得管理之重心在于經(jīng)營，而經(jīng)營之重心則在于決策，而決策是否正確將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之成敗，對企業(yè)生存與發(fā)展來說十分重要，決策分析主要是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的前提下對各類備選方案應(yīng)用一定的方式方法開展分析評價，從而選出*3方案之過程。
　?。ㄈ┙ㄔO(shè)企業(yè)文化使其能促進(jìn)管理會計的運用
　　從當(dāng)前實際來看，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的推行碰到了一些障礙。為了讓管理會計之運用具有較好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有利于管理會計發(fā)展的企業(yè)文化，主要有先進(jìn)的管理思想、價值觀以及管理制度。為建設(shè)良好的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)做到以下三點：首先是要培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊價值觀，以塑造良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化之核心，能夠反映出企業(yè)的精神。一家如果形成了企業(yè)精神，就能夠在實踐中得到很好地鍛煉，成為鼓勵員工持續(xù)進(jìn)取的推動力。其次是給予職工以自我發(fā)展之空間，從而激發(fā)出員工們的主人翁精神。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實關(guān)心員工們的生活，讓其在企業(yè)中體會到家庭一樣的溫暖，主動參與到本企業(yè)的管理之中。*4是要以人為本，提升企業(yè)員工的素質(zhì)。要結(jié)合東、西方的不同管理經(jīng)驗以提員工的素質(zhì)。對于企業(yè)員工的文化價值觀、市場觀、審美觀等加以培養(yǎng)或者重塑。在管理方法上不但要實施剛性管理，同時還可嘗試柔性引導(dǎo)，也就是要把中、西方文化結(jié)合起來，使其能夠成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。鑒于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計必然會成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)在要求，發(fā)揮出愈來愈大的作用。
　?。ㄋ模┎粩嗵嵘芾頃嬋藛T的素質(zhì)
　　管理會計人才不管從其思維方式，還是從其知識面來看，均要求比一般會計人才具有更高的素質(zhì)。管理會計工作者不但應(yīng)當(dāng)精通企業(yè)財會理論、方法和相關(guān)法規(guī)，而且還應(yīng)切實掌握企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識；不但要深入了解本企業(yè)財務(wù)情況，而且還應(yīng)對本公司的經(jīng)營生產(chǎn)總體情況甚至本行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢能夠有深入的了解與把握。應(yīng)當(dāng)依據(jù)目前已經(jīng)搜集到的各類經(jīng)濟(jì)方面的資料，設(shè)置一些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，運用相應(yīng)的管理會計方式方法對本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測或者規(guī)劃。這就要求管理會計工作者具備很強(qiáng)的去粗取精和由表及里等能力，能夠更加深刻地認(rèn)識與把握經(jīng)濟(jì)對象的發(fā)展與變化等規(guī)律。當(dāng)前，我國各類企業(yè)中極少有專業(yè)管理會計人員，此類人才顯得極為緊缺。所以，加大培養(yǎng)力度以造就出更多的高素質(zhì)管理會計人才，這是我國企業(yè)財務(wù)會計工作發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急，必須予以高度重視。
 　
　CIMA官方微信　　
　　掃一掃微信，*9時間獲取2014年CIMA考試報名時間和考試時間提醒
　　
　　高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CIMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CIMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？迹瑢W(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
　　報考指南：2014年CIMA考試報考指南
　　高清網(wǎng)課：CIMA考試網(wǎng)絡(luò)課程