CIMA考試輔導：經(jīng)濟活動分析的常用方法
　　（一）對比分析法
　　把兩個以上具有相同條件的可比因素進行對比分析，因此說明和反映兩個事物之間的聯(lián)系和差別，并分析原因，提出改進措施。量的對比，一般用絕對數(shù)（倍數(shù)）和相對數(shù)（百分數(shù)、千分數(shù)）來表示事物之間的差異程度。運用比較法從以下幾個方面進行。
　　1.比計劃
　　以本期實際指標與計劃指標相比，從而說明計劃的執(zhí)行情況，確定分析的主要問題:計劃是可行還是待修訂，計劃完成與否的原因，實際與計劃的差距及造成差距的因素，通過比計劃，可以更好地為完成計劃創(chuàng)造條件，為計劃的修訂提供依據(jù)。
　　2.縱向比較
　　以本期實際指標與上期或上年同期完成數(shù)相比較，與本單位的歷史*6水平比，用以反映企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展變化趨勢。
　　3.橫向比較
　　以本期實際指標與同行業(yè)（或外國）的先進水平相比，從而進—步找到差距，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施。
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　　通過對各種數(shù)字資料進行比較分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要進一步運用因素分析法去研究形成差異和產(chǎn)生矛盾的原因。產(chǎn)生的原因有各種因素，在錯綜復雜的因素中找出最本質(zhì)、最關鍵的東西來說明本期經(jīng)濟活動特點的方法，則是因素分析法。如：A=B×C，分別分析B、C的變化對A的影響。
　　（三）動態(tài)分析法
　　用發(fā)展的眼光來研究現(xiàn)象的變化及其趨勢，從而把握經(jīng)濟活動的過程及其規(guī)律。如通過歷年費用的*6、最低水平和平均水平來分析研究，就能找到影響費用水平的各種因素和主客觀原因。
　　
　　　　
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