為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應當十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創(chuàng)新，從而促進公司管理的進一步規(guī)范化。
　　一、有效的公司治理的主要表現(xiàn)一是有效防止內(nèi)部人控制問題
　　公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認真經(jīng)營，從而實現(xiàn)其股東價值的*5化。健全完善的會計信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度， 實現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
　　二是要完善企業(yè)CEO 與執(zhí)行董事的激勵機制。CEO 與執(zhí)行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達到a1激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應當以會計盈余作為基礎，而長期激勵則是以市場價值作為基礎。因此，會計盈余計量自然是激勵機制的重要環(huán)節(jié)之一。
　　三是提高公司董事會的有效性，以推進其自身股東責任的實現(xiàn)。在公司治理的實務當中，董事會逐漸受到越來越多的關注。為真正實現(xiàn)對股東負責的目標，保障公司目標的全面實現(xiàn)，董事會成員一定要全力推動企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計信息。
　　二、公司治理中管理會計的重要作用
　　一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實際事務當中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計信息。二是能夠促進對其他利益相關者的責任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮斗目標不應當只是限制在股東利益的*5化，還應當考慮到其他利益相關者的合法權益。三是有助于對董事會與監(jiān)事會進行業(yè)績評價。對董事會與監(jiān)事會的業(yè)績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業(yè)業(yè)務決策的有效性，所以這種評估并不是以企業(yè)的經(jīng)營成果與財務狀況作為出發(fā)點的，而是立足于管理會計所提供的信息開展評估。
　　
　　　　
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