當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大、庫存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營(yíng)資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。這無疑使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。
　　一、金融危機(jī)的影響
　　在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸很多。主要有：一是原材料價(jià)跌過快。去年及上半年原材料價(jià)格猛漲，下半年價(jià)格猛跌，原材料價(jià)格波動(dòng)大而不穩(wěn)帶來連鎖效應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格嚴(yán)重下降，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本過高，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，加之很多供貨企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱、生產(chǎn)困難。二是市場(chǎng)萎縮低迷。
　　受金融危機(jī)的影響，用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、及至破產(chǎn)，造成市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品無法銷售。同時(shí)，不少加工類企業(yè)工藝簡(jiǎn)單、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有額低，銷售途徑狹窄，無法在短時(shí)間內(nèi)拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，很難在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中立足。三是資金不足。
　　雖然國(guó)家出臺(tái)了有利于中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，降低了銀行貸款利率，調(diào)增了商業(yè)銀行信貸規(guī)模，但是銀行對(duì)中小企業(yè)發(fā)展信心不足，特別是當(dāng)前金融危機(jī)這一大背景下，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，加緊收縮銀根，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行“限貸”、“惜貸”、甚至停貸。四是企業(yè)基礎(chǔ)管理缺失和弱化。
　　不少企業(yè)實(shí)行家族式管理，管理體制比較混亂，人員比較復(fù)雜，不具備現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，不能推行流程優(yōu)化、效率明顯、節(jié)約成本的精細(xì)化管理。在如此大環(huán)境下，企業(yè)生存成為了首要目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在整體戰(zhàn)略部署下制定和實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。
　　同時(shí)企業(yè)家們也應(yīng)該看到金融危機(jī)帶給企業(yè)成長(zhǎng)和變革的契機(jī)，擁有更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)空間，便于對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部資源重新整合利用，調(diào)整管理理念和重心等。如何利用這些機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定了企業(yè)的生死存亡、興衰勝敗。
　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性
　　1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分，貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期，即公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)地概括和描述。
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有三個(gè)突出特征互逆性、動(dòng)態(tài)性和整體性?；ツ嫘约从捎谕顿Y者總是希望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定情況下保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和收益的提高;動(dòng)態(tài)性即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該結(jié)合長(zhǎng)期規(guī)劃和環(huán)境變動(dòng)保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整;整體性即公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從橫向和縱向貫穿于整個(gè)組織決策的過程中
　　2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境作出的適合于本企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施途徑、實(shí)施方向和實(shí)施目標(biāo)的定位。
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確程度直接決定著企業(yè)資源配置的有序性、高效性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益性。對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位既要符合自身的企業(yè)特征、文化和整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，也要順應(yīng)整個(gè)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的變化。企業(yè)應(yīng)該為自身的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施尋求潛在的資源并尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)行多元化擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
　　3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是指在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型中抉擇出適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為與效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
　　
　　　　
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