企業(yè)自身的核心競爭力，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中快速發(fā)展的高效推動力。對企業(yè)來說，只有不斷從以下幾方面來完善自身的競爭戰(zhàn)略，才能提升在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力。
　　一、建立企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化機(jī)制
　　企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是個復(fù)合系統(tǒng)，包括決策優(yōu)化機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制、以及企業(yè)各項活動之間的關(guān)聯(lián)優(yōu)化機(jī)制。
　　企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不是一成不變的，需要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對于那些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和機(jī)制進(jìn)步的舊的管理制度和規(guī)范，應(yīng)當(dāng)盡快拋棄。
　　但是在對舊制度、舊規(guī)范揚(yáng)棄的同時，必須及時建立起新的制度、規(guī)范，決不能造成管理的缺位和空白。總的來說，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化應(yīng)該做到適應(yīng)性、靈活性、進(jìn)步性。
　　二、建立企業(yè)文化進(jìn)步機(jī)制
　　建立企業(yè)文化進(jìn)步機(jī)制，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。企業(yè)之間的競爭歸根到底是文化的競爭，企業(yè)文化的不可仿制性、難以替代性決定了企業(yè)文化的重要地位。
　　文化是企業(yè)發(fā)展的根本，建立企業(yè)內(nèi)部文化進(jìn)步機(jī)制是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢替代機(jī)制的重中之重。
　　企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制，技術(shù)進(jìn)步機(jī)制以及管理優(yōu)化機(jī)制都是為企業(yè)文化服務(wù)的。只有形成了具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化，企業(yè)才是在本質(zhì)上具有競爭優(yōu)勢。
　　三、建立企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制
　　人才是企業(yè)之本，是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的重要因素之一。建立企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制，通過內(nèi)部淘汰機(jī)制，使高素質(zhì)人才留下來，淘汰不合格的員工，使企業(yè)永遠(yuǎn)擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，才能立于不敗之地。
　　建立企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制可以從下面三個方面入手：建立具有吸引高素質(zhì)人才的政策和環(huán)境;建立有效與公平的內(nèi)部人才淘汰機(jī)制;建立競爭性與人性化并存的留人制度。
　　
　　　　
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