CIMA考試輔導(dǎo)：談價值鏈及其分析　　一、什么是價值鏈？
　　價值鏈（Value Chain）的概念是1985年由美國學(xué)者邁克爾·波特（Michael Porter）在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。
　　根據(jù)波特的觀點，每一個企業(yè)都是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和對產(chǎn)品起輔助作用的種種價值活動的集合體。顯然，波特偏重于以單個企業(yè)的觀點來分析企業(yè)的經(jīng)營活動。隨著時間的推移，價值鏈理論也得到了發(fā)展，新的價值鏈觀點認(rèn)為每一種產(chǎn)品（或服務(wù)）從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個既相互獨立又相互聯(lián)系的活動，這些活動的載體稱為作業(yè)。每一作業(yè)都要消耗一定的資源，同時形成一定的價值添加，轉(zhuǎn)移到下一作業(yè)，直至最后通過顧客的認(rèn)知實現(xiàn)企業(yè)的收入，這種價值傳遞系統(tǒng)成為價值鏈。
　　價值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，任何一個企業(yè)僅僅是某行業(yè)價值鏈中的一個部分、一個鏈節(jié)，同時，企業(yè)內(nèi)部也可分解為多個單元價值鏈，企業(yè)價值貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。
　　二、價值鏈分析。
　　價值鏈分析的基本框架包括三個方面的內(nèi)容：
　　1.內(nèi)部價值鏈分析
　　通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置，并將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較，確定其發(fā)生的合理性，優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運行效率，減少資源的占用和消耗，增強企業(yè)競爭力。
　　2.競爭對手價值鏈分析
　　在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者，競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。通過對競爭對手價值鏈的分析，了解競爭對手的成本，與企業(yè)自身成本相比較，便可獲得企業(yè)相對成本的地位，據(jù)以確定揚長避短的競爭策略爭取成本優(yōu)勢。
　　3.行業(yè)價值鏈分析
　　在戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略高度了解企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的依存關(guān)系，使企業(yè)與其上下游建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共同降低成本；同時，在對整個行業(yè)價值形成進行分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可全面了解各作業(yè)活動的成本、收入及資產(chǎn)報酬率，辨別各項活動的競爭力，指導(dǎo)企業(yè)在現(xiàn)有市場中實行外包、購并、整合等策略，實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)，從根本上降低成本，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。
　　
　　　　
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