CIMA考前輔導:預算績效管理需預備的3個意識:
  創(chuàng)新意識。創(chuàng)新已成為時代的主題,推進預算績效管理也不例外,必須按“支出必問效,問效必追責,追責效為先”的新思路來進行。一是要把著眼點轉到預算編制的可行性、科學性和支出結果的經(jīng)濟性、效率性和效果性上來。二是必須虛心學習借鑒國外預算績效管理的先進經(jīng)驗和成功作法。三是要加快信息化、網(wǎng)絡化建設進程,充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在預算績效管理中的編制、檢測、考核、運用作用。
  成本意識。推行預算績效管理必須增強成本意識。一是要逐項對比分析,只有通過縱向、橫向?qū)Ρ?,才能揭示出該項成本當前所處的位置,從而找到降低成本的主攻方向。二是要分解落實。通過對比分析找出問題后,要將目標任務層層分解。三是對國外和國內(nèi)先進地區(qū)運用成本核算推進預算績效管理的成功經(jīng)驗要為我所用。
  人才意識。預算績效管理涉及的領域廣專業(yè)性強,因此必須建立一支結構合理的人才隊伍。一是合理的專業(yè)結構。要有熟悉自然科學和社會科學領域中的專業(yè)知識,要有懂得各個行業(yè)、部門相關工作的業(yè)務水平。二是“T”型的知識結構。不僅要有專業(yè)知識的縱向深度,還要有普遍知識的橫向廣度,做到一專多能。三是優(yōu)良的智能結構。必須注重人才隊伍的智能結構。四是梯次的年齡結構。  
    
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