隨著經(jīng)濟一體化的不斷向前，國內(nèi)很多企業(yè)不斷引進西方先進企業(yè)優(yōu)秀的管理理念，并根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)實際情況進行本土化，從而推動企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面預算管理便是引進的優(yōu)秀管理理念之一。
　　但隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，全面預算管理在應用中出現(xiàn)了很多問題，如未建立完善的預算管理組織體系、預算監(jiān)控不力、缺乏有效地考核與激勵措施等等。如何客服這些不足，更有效地實施全面預算呢？下面為大家一一呈現(xiàn)。
　　全面預算管理有別于單純的預算編制，它是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預算管理體現(xiàn)了權力共享前提下的分權，通過“分散權責，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。所以，從本質上而言，全面預算管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持統(tǒng)一，并支持企業(yè)的長短期戰(zhàn)略目標能夠最終實現(xiàn)。
　　全面預算管理的核心——預算編制
　　全面預算的戰(zhàn)略導向作用決定了全面預算管理流程應包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、預算分析和預算評價等環(huán)節(jié)。在這樣一個流程體系中，預算編制，是整個全面預算管理的起點，之后任何的流程環(huán)節(jié)都是依據(jù)預算編制來執(zhí)行和體現(xiàn)。
　　因此，預算編制是推動全面預算管理的前提和先決條件，也是推動全面預算管理工作的依據(jù)和基礎。預算編制的好壞，將決定整個全面預算管理實施的效果。預算編制在整個全面預算管理流程體系中具有核心地位，是整個全面預算管理的重中之重。不論什么樣的企業(yè)，在進行全面預算的時候，都必須高度重視，動員企業(yè)各部門相關人員都積極參與到其中。
　　全面預算管理實施關鍵——人員因素
　　不論是任何形式的預算方式，人都是預算管理的一個重要因素，需要鼓勵每個員工都參與到預算中來，使執(zhí)行者感覺到是自己在安排工作而不是上級將任務強加給自己，從而不會對工作帶有排斥心理，并最終主動的去完成工作。同時依據(jù)制定的預算標準對各預算責任主體執(zhí)行情況進行考核，與員工的利益進行一定程度的掛鉤，從而激發(fā)并調動員工的積極性。
　　另外，一旦全面預算編制完成，企業(yè)就要將預算進行層層分解，最終轉化為各種行為活動，在這個預算執(zhí)行的過程中，各工作人員必須對其分工負責的經(jīng)營活動進行全過程管理控制，并對實現(xiàn)的績效進行考評與激勵。當執(zhí)行中遇到無法抗拒的外力作用時或實際執(zhí)行結果與預算目標出現(xiàn)較大差異時，要及時進行修正，以保證全面預算的最終實現(xiàn)?！　?div style="text-align: center;">