CIMA的研究通過五個(gè)領(lǐng)域的分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以在公司商業(yè)化創(chuàng)意的進(jìn)程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
 
　　一、開創(chuàng)以創(chuàng)新為核心的思路
　　成功的公司把創(chuàng)新作為其核心業(yè)務(wù)，并培育一種可以使創(chuàng)意繁榮的文化。
　　如果管理層不推動(dòng)創(chuàng)新，是不會(huì)形成好的創(chuàng)新文化的。董事會(huì)的總體職責(zé)是使戰(zhàn)略得到實(shí)施，創(chuàng)新得到推動(dòng)。為了確保正確的決策按照正確的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)的職能就非常重要”
　　財(cái)務(wù)人員能夠也應(yīng)該建立合適的創(chuàng)新環(huán)境。由于創(chuàng)新項(xiàng)目的早期使用過多的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)和標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)把一個(gè)好的創(chuàng)意扼殺掉，因而這或許需要對(duì)早期項(xiàng)目采用不同的觀念模式。事實(shí)上，在這些項(xiàng)目的初始階段，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用不同的思考方式，接受這樣的觀念，即采用正式的評(píng)估程序之前，財(cái)務(wù)專家確保正確的創(chuàng)意得到資金的支持，允許對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)行完整的實(shí)施。
 
　　二、尊重和培育創(chuàng)新過程
　　創(chuàng)新的公司明白，他們需要一個(gè)不同的財(cái)務(wù)方法，以判斷和衡量創(chuàng)新。一個(gè)比日常經(jīng)營(yíng)所用靈活度更高，更容忍失敗的方法。
　　創(chuàng)新并不產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果”。優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力可以促使業(yè)務(wù)朝著確定性方向發(fā)展，而“推動(dòng)創(chuàng)新的目標(biāo)需要對(duì)不確定性、模棱兩可和持續(xù)的變化具有很高的容忍度”。成功的管理這些矛盾，是構(gòu)建創(chuàng)新文化的核心。管理會(huì)計(jì)師在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
　　公司需要采用他們的財(cái)務(wù)過程和方法，與創(chuàng)新周期中的不同階段相適應(yīng)。通常，研究開發(fā)項(xiàng)目的起始階段，應(yīng)該采用更自由的財(cái)務(wù)方法。例如，通過保護(hù)性預(yù)算、免除會(huì)計(jì)壓力或每日運(yùn)行檢測(cè)而保護(hù)創(chuàng)意。只有當(dāng)創(chuàng)意被具體執(zhí)行時(shí)，才應(yīng)該采用加強(qiáng)控制的財(cái)務(wù)方法。
　　很明顯，由于投資者和媒體進(jìn)行季度或半年度的監(jiān)督，而公司更應(yīng)著眼于長(zhǎng)期建立一種可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，公司也需要在短期報(bào)告期間對(duì)各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行權(quán)衡。
 
　　三、幫助商業(yè)伙伴設(shè)計(jì)利潤(rùn)路徑
　　公司的目的不是僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。它們是預(yù)期獲得長(zhǎng)期回報(bào)。財(cái)務(wù)人員通過推動(dòng)和構(gòu)建利潤(rùn)路徑，在一定程度上可以為創(chuàng)新項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。而在由創(chuàng)意到實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步推動(dòng)合規(guī)的行為，有助于新產(chǎn)品的商業(yè)化。
　　此外，財(cái)務(wù)人員在分配資源和獲取融資過程中擔(dān)任著重要角色。如今，除了關(guān)注財(cái)務(wù)管理的“面包和黃油”—成本和效率，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)越來越清楚哪項(xiàng)會(huì)推動(dòng)公司價(jià)值的因素需要受到保護(hù)，直至獲得明天的成功。
 
　　四、在正確的開發(fā)階段應(yīng)用正確的方法
　　在管理創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)和其他的方法具有重要的作用。公司必須意識(shí)到，對(duì)初創(chuàng)的或試驗(yàn)階段的項(xiàng)目采用同化的指標(biāo)管理體系的方法是危險(xiǎn)的。階段性的方法，對(duì)創(chuàng)新的不同階段采用不同于商業(yè)化階段的方法，更可能獲得成功。
　　因而，在創(chuàng)新過程中對(duì)早期階段不恰當(dāng)?shù)厥褂秘?cái)務(wù)指標(biāo)，可能是影響成功的重要障礙。權(quán)衡商業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要和創(chuàng)新路徑時(shí)，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門愿意創(chuàng)造和管理一個(gè)“兼具運(yùn)營(yíng)有效和推動(dòng)創(chuàng)新”雙重屬性的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
 
　　五、平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)
　　風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新只是一個(gè)硬幣的兩面。
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近三分之二的公司并沒有在其戰(zhàn)略中設(shè)定明確的風(fēng)險(xiǎn)偏好度。
　　重新設(shè)定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好度是財(cái)務(wù)人員的重要工作，這有助于創(chuàng)造一個(gè)繁榮創(chuàng)新的環(huán)境。首先，通過確保公司的風(fēng)險(xiǎn)容忍度可以在戰(zhàn)略框架下被正確的界定和理解。有分析顯示戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的誤判是損害股東價(jià)值的重要原因。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐方面做得好的公司，在其他財(cái)務(wù)指標(biāo)上也會(huì)超過同行。使用有遠(yuǎn)見的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)能夠幫助公司積極監(jiān)督他們的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
 
　　CIMA管理會(huì)計(jì)師創(chuàng)新的步伐
　　海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎荆瑒?chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展下去的*5砝碼，必須要跟上時(shí)代變化,既要抓住機(jī)遇也要在這個(gè)前提下追求不斷的創(chuàng)新。而CIMA會(huì)員，海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官譚麗霞則是海爾創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的幕后推動(dòng)者。
　　同樣是CIMA會(huì)員的騰訊公司首席財(cái)務(wù)官羅翰碩先生表示隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透率越來越高，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有海量的用戶以及用戶數(shù)據(jù)。面對(duì)龐大數(shù)據(jù)，只有建立很強(qiáng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效的分析。
　　同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)開發(fā)新品，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、投資并購(gòu)也非常多，在如此多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一個(gè)員工，包括財(cái)務(wù)人員都需要做到“激情、用戶體驗(yàn)和前瞻”。
　　CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士在2014年致CFO的新年致辭中說到：CIMA的報(bào)告告訴大家，商業(yè)世界的大革命才剛剛開始，作為一個(gè)CFO你是否有能力檢視公司的商業(yè)模式？你是否能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新？你是否能夠解釋清楚企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)價(jià)值？你是否會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)為企業(yè)占得先機(jī)？要是跟不上節(jié)奏，你得要注意了。
　　管理會(huì)計(jì)師天生視效率也業(yè)績(jī)?yōu)樯谥袊?guó)正在進(jìn)行的這場(chǎng)偉大的改革中，我們將不會(huì)缺席，我們將有所作為。
 　
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