CIMA：管理會計(jì)時(shí)代的CFO如何為企業(yè)保駕護(hù)航

　　CFO的職責(zé)與定位一個(gè)企業(yè)的CFO要怎么定位?不同企業(yè)，CFO定位不一樣，或者說從某種意義上給它一個(gè)定位，這個(gè)定位大家達(dá)成了共識。CFO已經(jīng)不是總會計(jì)的概念，我認(rèn)為應(yīng)該把他定位為財(cái)務(wù)資源的管理者。
 
　　CFO的職責(zé)和定位
　　一個(gè)企業(yè)的CFO要怎么定位?不同企業(yè)，CFO定位不一樣，或者說從某種意義上給它一個(gè)定定位，這個(gè)定位大家達(dá)成了共識。CFO已經(jīng)不是總會計(jì)的概念，我認(rèn)為應(yīng)該把他定位為財(cái)務(wù)資源的管理者。因?yàn)槠髽I(yè)里面最主要的兩個(gè)資源，一個(gè)是人力資源，一個(gè)是財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源誰來管理?當(dāng)然CFO是它的主要管理者。
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，做關(guān)注的是成本的控制，按照一定的準(zhǔn)則跟標(biāo)準(zhǔn)來記錄成本在各個(gè)經(jīng)營過程中的各個(gè)形態(tài)的變化，來確保他準(zhǔn)確生成一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的財(cái)務(wù)報(bào)表，這是它的職責(zé)之一，這是大家公認(rèn)的職責(zé)。
　　CFO的第二個(gè)職責(zé)就是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。整個(gè)經(jīng)營過程，從投入生產(chǎn)經(jīng)營開始，首先要投入財(cái)務(wù)資源。怎么獲取財(cái)務(wù)資源?你可以通過資本市場，你可以通過債券市場，通過間接融資市場，通過信托市場，都存在著資源籌措的手段。
　　有了這兩個(gè)最主要的只能以后，CFO就必須要構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。
　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括什么?會計(jì)信息體系，也就是我們所說的會計(jì)語言、會計(jì)核算、信息系統(tǒng)、報(bào)表分析，從某種意義上，會計(jì)法已經(jīng)賦予了你這個(gè)責(zé)任。另外一個(gè)體系叫財(cái)務(wù)資源的獲取與管理體系，包括財(cái)務(wù)資源配置體系，這個(gè)體系在很多企業(yè)里面可能不在CFO的掌握之中。
　　如何為企業(yè)保駕護(hù)航?一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，各個(gè)板塊，各個(gè)分公司都有自己的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略一下來，都向你要錢，而且都能說服CEO同意這個(gè)戰(zhàn)略。這時(shí)候 CFO該如何去驗(yàn)證這個(gè)戰(zhàn)略的可操作性?從幾方面去驗(yàn)證?你要通過現(xiàn)金流，通過利潤的管理預(yù)測，資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的預(yù)測，以及它的敏感性測試。
　　當(dāng)戰(zhàn)略下來以后，怎么去管理它?這也是最主要的，也是大家最不想做的。戰(zhàn)略完了以后，必須要有一個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，每一年你的業(yè)務(wù)要做什么，你的板塊做什么，根據(jù)你這個(gè)細(xì)化以后，我怎么來配置你的資源。也就是配置資源完了以后要進(jìn)行過程的監(jiān)控。
 　
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