CIMA：財務會計與管理會計在實際工作中的有機結(jié)合-全面預算管理
 
　　2002年鐵路企業(yè)引入了全面預算管理的思路。財務預算是全面預算管理預算體系中的重要組成部分，確定各項經(jīng)濟目標 包括對目標利潤、目標銷售量(或銷售額)、目標成本、目標資金需要量的預測與確定。財務預算由預算損益表、預算現(xiàn)金流量表、預算資產(chǎn)負債表組成。財務預算表的編制方法財務會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間段不同：財務會計報表是對過去會計信息的總結(jié)，財務預算報表則是對未來預算期間的可能發(fā)生的會計信息以財務會計報告的形式加以反映，以預算期的目標利潤或目標銷售額為起點，結(jié)合財務會計理論逆向預測出預算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預算的實際執(zhí)行過程中，通過財務會計資料反饋預算的執(zhí)行情況，適時控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時糾正和修正預算，并指導下一階段的預算。
 　
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