CIMA：預(yù)算是什么?
　　《原則》將預(yù)算定義為“對某一段特定時間內(nèi)于戰(zhàn)略的企業(yè)計劃所進行的量化”,包括：預(yù)期銷售量和銷售收入、資源數(shù)量、成本和費用、資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流以及其他的非財務(wù)度量項目。
　　預(yù)算對于組織的價值包括:詳細分析組織的資源耗費情況;幫助組織分析自身是否擁有足夠資源來實現(xiàn)目標(biāo);幫助組織控制預(yù)算超支,等等。
　　在預(yù)算實踐領(lǐng)域,管理會計師的貢獻不可忽視,他們編制以(成本、風(fēng)險和價值)為驅(qū)動因素的預(yù)算，并與組織的戰(zhàn)略重心相符合;將實際業(yè)績與計劃作對比，實現(xiàn)業(yè)績評估與控制;與預(yù)算持有者合作，建立共識，確保預(yù)算被接納和認同。
 　
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