HR面試HR，問題不在多，而在精，對(duì)于區(qū)域總監(jiān)級(jí)以下HR，若不分模塊或是三支柱，整體看，四個(gè)問題即可判斷一個(gè)HR的實(shí)操能力：理解業(yè)務(wù)——運(yùn)用專業(yè)——推動(dòng)實(shí)施——堅(jiān)韌耐力。下面首先來看運(yùn)用專業(yè)、推動(dòng)實(shí)施方面的問題，假如問到以下兩個(gè)問題，你將如何回答？
HR去應(yīng)聘，HR面試HR，如何準(zhǔn)備面試？
一、你公司HR工作需求重點(diǎn)是？
1、頭疼回答一：
我們公司的HR需求重點(diǎn)就是抓績效
問題分析：
一個(gè)公司人力資源管理的需求從來都不在專業(yè)本身，抓績效、還是抓培訓(xùn)，這是專業(yè)本身，是工具，不是需求。
2、頭疼回答二：
我們公司人力資源專業(yè)度要提升，每塊都要提升?。。ㄈ缓蟾鞣N模塊體系、各種名詞云里霧里狂甩，總之就是一個(gè)詞，人力資源啊，百廢待興）
問題分析：
縱觀很多HR天天折騰，做了很多事，但不落地、沒成果，其中一個(gè)關(guān)鍵問題是做的太多，沒抓住重點(diǎn)和方向。實(shí)際對(duì)一個(gè)公司的人力資源管理的點(diǎn)點(diǎn)改變都是很難的，所以必須要聚焦。同時(shí)要體現(xiàn)根據(jù)企業(yè)不同戰(zhàn)略階段、經(jīng)營重點(diǎn)，HR的需求重點(diǎn)也要變。因?yàn)槟阆朊繅K都做好，確實(shí)沒有那么多精力。要么就不做，要做就做透，你的方案、規(guī)劃，到業(yè)務(wù)部門理解要打個(gè)8折，到業(yè)務(wù)部門執(zhí)行要到打個(gè)5折，能有一半能執(zhí)行就不錯(cuò)了，所以HR需求重心要聚焦聚焦再聚焦。
3、聰明回答：
我們公司是技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)，未來幾年公司要塑造的核心競(jìng)爭力是開發(fā)新品、沉淀技術(shù)，力爭技術(shù)上在業(yè)內(nèi)都有大的突破和顛覆。那首先我最關(guān)注的人群是研發(fā)技術(shù)人才。而現(xiàn)有研發(fā)人才隊(duì)伍的問題是梯隊(duì)斷層，只有少數(shù)技術(shù)專家，大部分技術(shù)人才普遍能力偏弱。所以一方面是要外部引進(jìn)技術(shù)過硬的人才，另一方面要把廣大內(nèi)部研發(fā)隊(duì)伍基礎(chǔ)技能給帶起來……
二、你擅長哪些HR模塊，具體說下對(duì)這模塊的理解和實(shí)際做過得工作？
1、頭疼回答一：
我比較綜合，每塊都還可以。
問題分析：
世上沒有兩片葉子，每個(gè)人都有側(cè)重，面面俱到，就是萬金油，現(xiàn)代組織都強(qiáng)調(diào)協(xié)作作戰(zhàn)，不是看你是否樣樣都會(huì)，而是看你有哪些獨(dú)特能力恰好是團(tuán)隊(duì)不具備的，而形成互補(bǔ)。
聰明回答：
我在組織發(fā)展這塊較為擅長，因?yàn)槲乙郧八诠編啄甓继幵诳焖俪砷L轉(zhuǎn)型期，我親自主導(dǎo)過其中的人力資源管理變革。
2、頭疼回答二：
我擅長績效。KPI、OKR、BSC、MBO、360、阿米巴……
問題分析：
體現(xiàn)對(duì)專業(yè)模塊的掌握，要有自己的見解，能在什么管理場(chǎng)景下用，以前怎么用的？而不是名詞解釋，名詞解釋，百度更專業(yè)。
聰明回答：
我擅長XX模塊，我理解他的重點(diǎn)在……。KPI、OKR、BSC他們之間的關(guān)鍵區(qū)別是……。在不同的情況下，靈活運(yùn)用不通的體系、理論工具很重要……。我以前在的公司當(dāng)時(shí)正值要搭建XX模塊/體系，當(dāng)時(shí)公司業(yè)務(wù)是……，團(tuán)隊(duì)文化、管理水平是……，所以我是這么運(yùn)用這個(gè)模塊的……，碰到了XX難題，我是如此解決的……，最后收到XX成果。