人力資源六大模塊作為HR的奠基石相信大家都不陌生；但日常工作中，你有沒有時(shí)間去思考總結(jié)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系這些問題呢？你的行業(yè)認(rèn)知是否清晰明了、做到了模塊化呢？今天就來跟隨學(xué)姐一起，測測你的行業(yè)基本功到底如何～以下為提綱式知識(shí)點(diǎn)濃縮，看完之后還需要好好消化吸收，所以建議各位小伙伴收藏文章，以便隨手復(fù)習(xí)哦～
一文了解！人力資源六大工作模塊與工作思路
1、人力資源管理的六大板塊
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。
2、常見的人力資源部門組織架構(gòu)
如果根據(jù)企業(yè)人力資源管理的不同發(fā)展階段來劃分，可以分為：
低級(jí)階段
人事行政部設(shè)置1－2個(gè)專員，主要負(fù)責(zé)戶口、檔案、保險(xiǎn)和少量招聘工作。
初級(jí)階段
各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的組織結(jié)構(gòu)已逐步建立起來，公司人員一般處于100－200人，這時(shí)人力資源部的日常性工作已由專人負(fù)責(zé)，如招聘工作、工資核算等。
中級(jí)階段
人力資源部門各職能更加健全，分別設(shè)置招聘、考核、薪酬管理、人事服務(wù)、員工培訓(xùn)等職責(zé)崗位。
高級(jí)階段
設(shè)置人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理，
其下分設(shè)人事主管、人事專員、人事助理等崗位，
分級(jí)分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，全方位支持企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作。
3、人力資源成本
原始成本
A.人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
B.人力資源開發(fā)直接成本：上崗引導(dǎo)培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)教育。
C．人力資源開發(fā)間接成本：培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入、組織內(nèi)部教師的時(shí)間投入。
重置成本
A．人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
B．人力資源離職直接成本：離職補(bǔ)償費(fèi)、離職管理費(fèi)用。
C．人力資源離職間接成本：空職損失、新聘人員不及離職者所導(dǎo)致的損失；離職前離職者工作績效的損失。