人力資源核心工作:?jiǎn)T工的“招,留,育,用”。

人力資源一天的工作很寬泛。首先人力資源工作這一塊就有企業(yè)內(nèi)的人力資源工作和第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的人力資源工作(外包)。簡(jiǎn)單來說,人力資源工作無非是分為規(guī)劃,招聘,培訓(xùn),薪酬,績(jī)效,員工關(guān)系,這六個(gè)內(nèi)容。

人力資源總監(jiān)

人力資源規(guī)劃一般由企業(yè)人力資源總監(jiān)確定并推廣下去,主要做企業(yè)未來一定時(shí)期(一般是一年)的一個(gè)人員需求規(guī)劃,組織架構(gòu)調(diào)整,人力成本預(yù)算等等宏觀上的方向,要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。比如,企業(yè)未來要擴(kuò)張,根據(jù)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)來定一個(gè)人員增長(zhǎng)目標(biāo),企業(yè)要是要收縮,根據(jù)收縮目標(biāo)定裁員。除此之外,和各個(gè)其他部門的總監(jiān)協(xié)調(diào),還有會(huì)做些對(duì)外交流,對(duì)內(nèi)講座的事情。

人力資源經(jīng)理

人力資源經(jīng)理的活,簡(jiǎn)單的說,就是把人力資源總監(jiān)和各個(gè)部門扯皮后拿下的預(yù)算、規(guī)劃等等制定成相應(yīng)的方案。比如,公司薪酬方案的擬定,績(jī)效考核體系的擬定,培訓(xùn)計(jì)劃方案的擬定,招聘方案的擬定等等等等,有時(shí)也會(huì)把這些工作下放給下面的主管來做。

人力資源主管

人力資源主管根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和工作量而設(shè)定人數(shù),一般一個(gè)主管負(fù)責(zé)一到兩個(gè)人力資源模塊的工作。一個(gè)主管下面再有一到兩個(gè)專員,基本人力資源部的人員構(gòu)成就這樣了。
主管將上級(jí)制定的相關(guān)年度工作計(jì)劃細(xì)分一下,確定個(gè)schedule,然后根據(jù)其他部門的反饋過來的各種事情安排下面專員來處理,然后自己做一些基層的決策和管理。比如,這個(gè)部門缺人進(jìn)行招聘;這個(gè)部門出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛給你解決。