一、賣股權(quán)求發(fā)展
　　國外有一個很流行一個比喻，把創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)喻為三種類型：一是把企業(yè)當(dāng)“老婆”來養(yǎng)，別人不能碰，股權(quán)100%是自己的;二是當(dāng)“兒子”來養(yǎng)，別人可以碰，可以分一點股權(quán);三是把企業(yè)當(dāng)“豬”來養(yǎng)，合適的時候拿出去換錢，即用股權(quán)來換取發(fā)展急需的現(xiàn)金。
　　實際上，辦企業(yè)的出發(fā)點就在于獲取利潤。那么，假如你把企業(yè)當(dāng)“豬”來養(yǎng)，你賣出股權(quán)，拿回現(xiàn)金，用這些錢又可投資更有潛力的項目。要知道，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是企業(yè)做大做強的一種捷徑，資金也如滾雪球一樣，越滾越大。
　　二、用信譽來融資
　　培育融資信譽很重要，因為一個企業(yè)要辦下去，永遠要與金融機構(gòu)打交道，永遠要與客戶打交道。經(jīng)濟往來中，信譽是*9位的，有時候?qū)幵附栊└呃J，也要把到期的債還了，以培育自已的信譽，信譽可以幫助你來融資。
　　中小企業(yè)跟大企業(yè)比，大企業(yè)人家相信，而小企業(yè)只能具體的事讓別人信服，這是需要多付出一些成本，這個成本可以叫信譽構(gòu)建成本。這一點，也往往是很多中小企業(yè)家所輕易忽視的。
　　三、引入風(fēng)險投資求事半功倍
　　市場經(jīng)濟社會，競爭越來越激烈，世界越來越小，尤其是中國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)原來特有的優(yōu)勢變小了，如低人力成本優(yōu)勢正在大幅削弱，高端人才的價格正與國際接軌，只是操作工人比國外廉價。
　　隨著更多國際資本的引入和跨國公司的進入，高技術(shù)企業(yè)的競爭，主要體現(xiàn)在高端人才的競爭上，因此，高技術(shù)企業(yè)的壓力確實大。在這方面，引入風(fēng)險投資，不僅僅帶來的是錢，還可帶來治理技術(shù)和人才，尤其是治理方面的人才。假如中小企業(yè)家能夠做到風(fēng)險投資視野較寬，對資本運作和國際動向比較了解。那么，就完全可以做到借風(fēng)生力，事半功倍，迅速把企業(yè)做大。
　　四、尋求企業(yè)上市能借雞生蛋
　　中小企業(yè)在國外上市難，例如，在硅谷，有幾萬家企業(yè)，能上市的并不多。而在中國，能上市的中小企業(yè)更是少數(shù)。但是，假如通過努力，得到政府的支持，企業(yè)能夠求得上市，則對企業(yè)而言，真可謂如虎添翼，企業(yè)上市了，知名度提高了，又可增發(fā)、配股、發(fā)可轉(zhuǎn)債，融資能力則空前提高，市場競爭力就更不用說了。
　　當(dāng)然，上市是有成本的，證券市場行情好時，對公司有好處，可以增加公司的市面價值，提升股東的財富水平;但市場不好時，實際上是便宜賣公司股權(quán)。另外，上市公司始終有個維持成長的壓力，而一般股東與核心人員對公司的關(guān)注角度是有差距的，二級市場的股東更注重短期回報，短視不利于公司的長遠發(fā)展，使公司輕易被市場牽著鼻子走，因為流通股價最終影響到企業(yè)的發(fā)展。
 　　　　
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