民營俱樂部也許還隱藏著許多個王興江，他們懷揣對籃球的熱愛，卻苦于資金短缺。
 

　　王興江起初并不想轉讓俱樂部，只是想找到合作的企業(yè)，把球隊繼續(xù)留在山西。比如，可以轉讓一部分股權，像汾酒那樣冠名球隊，也可在賽車掛廣告條幅，或者在罰球區(qū)位置、球員短褲側面打廣告等。他甚至同意冠名俱樂部，不再叫中宇俱樂部。但山西本地企業(yè)“大部分都石沉大海，沒有回應”，這才開始接觸北京控股[-1.90%]。
 

　　“像廣東宏遠、天津榮鋼、北京金隅，都有國企支撐。我們肯定鼓勵民營，但沒有自己的企業(yè)做后盾的話，可能運行有困難，國內單靠俱樂部運營來獲取盈利持平非常困難。”沈廣晉說。
 

　　在解讀王興江為何“撐不下去”時，孫立堅表示，主要有三方面的原因：民營企業(yè)家們進行多元化經營是通病，因為他們做了不擅長做的事；經營鋼鐵生意時，忽略了行業(yè)周期性調整；籃球是人才密集型行業(yè)，人才的充分競爭，使得成本推高。
 

　　“籃球行業(yè)是絕對爭奪人才的平臺，如果你找不到一流的籃球隊員，根本沒有良好的賽技，觀眾就不會花大價錢買你的票去看，你就賺不到錢。”孫立堅說，“市場的競爭導致每年用人成本不斷提升，你支付不起工資的話，人家馬上走人。這是資本密集型的行業(yè)，價格迅速通過市場競爭來推高，成本逐年攀升。”
 

　　相較資金壓力大的民營俱樂部，孫立堅認為，一些球打的爛、訓練不正常的擁有國家背景支撐的俱樂部卻在吃國糧、拿納稅人的錢，這種現象很不公平。要改變這種格局，需要讓公眾參與監(jiān)督俱樂部，開支也要公開透明。“以后全部都交給私人俱樂部管理，這在國外很普遍，中國也可以搞完全籃球私人俱樂部的做法，國家的錢不能進去，納稅人的錢不能進去，這才是公平的競爭。”
 

　　“民營企業(yè)家對籃球職業(yè)化的前景和現狀沒有充分意識到。職業(yè)化的俱樂部包括職業(yè)化的素質教育、管理教育、成本教育、競賽意識教育、經營教育及法制教育。”中國足協紀律委員會主任、中國政法大學體育部教授王小平說。他表示，職業(yè)化，并非參加某個比賽，達到哪個級別，“職業(yè)化是市場行為，涉及優(yōu)勝劣汰……要生存，要有自身造血機能。錢從哪兒來，后續(xù)如何，要從市場當中得到回報”。