5月7日百度宣布用3.7億美金收購視頻網(wǎng)站PPS，同時整合愛奇藝和PPS。去年是優(yōu)酷土豆整合，今年是PPS，我在想：在視頻行業(yè)的富人游戲中，下一個被收購對象會是誰。這讓我想起兩周前牛津大學賽德商學院Jeff Sampler教授在中歐國際工商學院校園里不斷重復(fù)的那句話“take the money”。
 

　　那一天Jeff Sampler教授正在教授一門課程“戰(zhàn)略新思維：顛覆與創(chuàng)新”，但他告訴我們，如若像Google或者蘋果這樣的大鱷出現(xiàn)在你的面前，試圖要收購你創(chuàng)立不久的公司，不要猶豫，賣給他們。似乎看到有些人面有不悅，Sampler教授隨即補充：“但凡你心存僥幸，覺著自己可能能成就另一家Google或者Facebook，請打電話給我，我會告訴你take the money。”
 

　　這聽起來有點奇怪，不是么？一位“顛覆與創(chuàng)新”課程的教授，居然“慫恿”學生們take the money，而非顛覆到底，像少年大衛(wèi)般去挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)巨人。Sampler教授的理由是，他見過的“僥幸心”從未得以如愿“成為行業(yè)新標準的制定者(become the new standard)” 。例如，拒絕喬布斯兩次的Dropbox，再例如，拒絕Google公司60億美金收購邀約的Groupon，等等等等。Sampler教授舉了一個又一個例子，大致的意思是，你們要知道一將功成萬骨枯，成為Google、Facebook的概率甚至低于1%，剩下的99%的新創(chuàng)公司如若沒有選擇好退出策略，終將成為炮灰。Jeff Sampler欣賞的是像Elon Musk那樣及時將Paypal賣給eBay，take the money來成就自己在太空探索技術(shù)和新能源領(lǐng)域里的追求。
 

　　這是我在不到半年的時間里，第二次聽到講授“創(chuàng)新戰(zhàn)略”的教授強調(diào)“退出”。上一次言及“退出戰(zhàn)略”是美國猶他大學信息系統(tǒng)學系胡仁華教授(長江商學院的客座教授)，胡教授的“退出”論更為徹底一些。在系統(tǒng)地分享了他觀察和研究的數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)在如何驅(qū)動商業(yè)革新后，他突發(fā)感慨說，如今他盼著自己能夠早點退休，以便能夠不再疲于追逐技術(shù)變化。他說在變化劇烈的時代，對于個體而言，一個不錯的戰(zhàn)略是“早點退休”，以節(jié)約資源。當時，我差點拍案而起，表示贊同。我覺得自己已經(jīng)被一個又一個雄心勃勃最終被證明勞民傷財?shù)挠兄厩嗄甑纳虡I(yè)新設(shè)想“過度消費”了 。
 

　　教授們的忠告和弄潮者的雄心，背后是相同的激蕩——技術(shù)革新引發(fā)產(chǎn)業(yè)動蕩，網(wǎng)絡(luò)與軟件技術(shù)正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈價值的轉(zhuǎn)移。前者看見風險，提醒退出；后者看見機會，激流勇進。不懂撤退的前進，大抵是冒進。 在動蕩時代，退出戰(zhàn)略與進入戰(zhàn)略同樣重要，甚至更重要。它能夠為公司的發(fā)展減震。
 

　　工業(yè)革命結(jié)束后的大約一百年時間，產(chǎn)業(yè)價值主要聚集在生產(chǎn)端，歐美進入生產(chǎn)型經(jīng)濟(production economy)時代。公司間的競爭聚焦于“規(guī)模與成本”，追求更大的規(guī)模和更低的成本，以獲取利潤*5化。而規(guī)模如何驅(qū)動工業(yè)資本主義發(fā)展，你可以閱讀一下錢德勒的不朽著作《規(guī)模與范圍》。
 

　　到了20世紀六七十年代，條形碼的出現(xiàn)并在零售業(yè)中得以大規(guī)模應(yīng)用，引發(fā)產(chǎn)業(yè)價值開始從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)向中介方。以沃爾瑪為代表的大型零售商開始成為產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，甚至是利潤分配者。過去三十年可以視為“分銷型經(jīng)濟”(distribution economy)。
 

　　根據(jù)Sampler教授介紹，在西方的部分學者看來，分銷型經(jīng)濟正在被“搜索經(jīng)濟”(customer economy)取代。產(chǎn)業(yè)價值*9次真正轉(zhuǎn)移到顧客端，顧客開始握有產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。換句話說，“這是消費者*4的時代，這是生產(chǎn)者最糟的時代。”(樂視影業(yè)的CEO張昭在五一之前與我們暢談他正在構(gòu)建的樂視影業(yè)新商業(yè)模式時，這句話是他的開場白)
 

　　產(chǎn)業(yè)價值逐漸轉(zhuǎn)向顧客端，至少有兩個層面的含義。一方面，顧客擁有更多的工具與手段，以合理的成本，來主動鑒別、獲取他們想要的產(chǎn)品與服務(wù)。另一方面，面對顧客，生產(chǎn)者必須要真心地“投其所好”。
 

　　而生產(chǎn)者們大規(guī)模地“討好”消費者，就勢必會引發(fā)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)跨界，這意味著無法抵制跨界沖擊的公司，必須提前考慮退出戰(zhàn)略。
 

　　一個簡單的問題，你認為2012年世界上*5的數(shù)碼相機品牌是哪個？佳能？尼康？奧林巴斯？都不是，它的答案是三星。Facebook與Flicker等社交網(wǎng)站上的數(shù)碼相機設(shè)備來源顯示，*5比例的數(shù)碼照片是用不同類型的三星智能手機拍攝而成的。
 

　　一位相機行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的公司高管承認傳統(tǒng)相機產(chǎn)業(yè)正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，更高營銷費用的支出帶來的卻是同比更低的營業(yè)收入。根據(jù)他提供的數(shù)據(jù)，目前全球數(shù)碼相片出自單反等高端專業(yè)攝影設(shè)備的比例比較穩(wěn)定，出自智能手機的數(shù)碼相片快速上升，這擠占了曾經(jīng)占據(jù)市場主流的卡片機的市場。他認為，排在行業(yè)第三之后的品牌在今明兩年需要思考并制定退出戰(zhàn)略。對于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌而言，這個問題同樣重要，只不過若部分競爭對手能在近期退出，則可以為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者贏得多一點時間。
 

　　相機行業(yè)“一夜之間”的變化，并不難理解。人們拍攝照片的主要訴求是記錄與分享。記錄與分享，往往存乎一念之間。當相片清晰度達到一定水準之后，硬件像素的增加帶來的邊際效益是遞減的。當普通智能手機攝像頭都具備五六百萬以上的像素，一個可以隨手記錄、隨手分享的智能移動設(shè)備，終將為傳統(tǒng)卡片機獻上一篇墓志銘。
 

　　用哈佛商學院邁克爾·波特教授的五力分析模型，傳統(tǒng)相機會發(fā)現(xiàn)它所處的行業(yè)版圖在未來將面臨急劇收縮的困境。那么，卡西歐、奧林巴斯、理光、松下等公司就必須嚴肅謹慎地思考在卡片機業(yè)務(wù)上的退出戰(zhàn)略。知進退，明得失。