從代工轉(zhuǎn)型到自有品牌，HTC擁有在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新能力，但同時(shí)缺乏市場營銷以及直面消費(fèi)者的溝通能力。HTC執(zhí)行長周永明特別強(qiáng)調(diào)，“HTC需要一種能力，要真正了解使用者。用戶知道什么是*4的，不管用什么方式，都要做出這種東西價(jià)值才大，才有突破。智能手機(jī)再快一點(diǎn)、薄一點(diǎn)，感覺已經(jīng)不明顯。”
 

　　HTC之前的成功，正是在智能手機(jī)的初期，廠商做出來的產(chǎn)品都很新鮮，推給用戶什么，用戶就接受什么。這種形勢下，早期的HTC更習(xí)慣于從自己的角度定義智能手機(jī)，推給用戶，而不是從用戶的角度出發(fā)，考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與更新?，F(xiàn)在的HTC似乎已經(jīng)意識到自己的問題，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)從用戶體驗(yàn)出發(fā)，而非單純追求產(chǎn)品性能。而且，更加注重把新鮮的體驗(yàn)傳遞給用戶，讓用戶感知，而不是自我欣賞，不再quietly brilliant(謙和智慧)?？梢?，在經(jīng)歷了大起大落之后，HTC重新認(rèn)識自己，準(zhǔn)備跳出自己。
 

　　盡管曾經(jīng)輝煌，但HTC從未盲目樂觀。“我們還是一個(gè)中小品牌，不敢說是大品牌。我們重要的是把自己的事情做好。”在《中國經(jīng)營報(bào)》記者問到如何面對三星、蘋果的競爭壓力時(shí)，任偉光如此表示。面對三星強(qiáng)勢打壓，任偉光稱：“我們一直堅(jiān)持走自己的路，如果你跟著別人，你就會跟著他的游戲規(guī)則去玩，我們還是做自己的事。”
 

　　在蘋果與三星的夾擊中，更多的廠商選擇走中低端路線，回避直接沖突。而HTC的選擇是精品路線，定位中高端，產(chǎn)品設(shè)計(jì)跳出自我局限，從用戶角度出發(fā)做到差異化，力圖在蘋果與三星之外劃出一片新的勢力范圍，做與蘋果、三星不同的HTC。