不久前，已經(jīng)成為資深HR的朋友接到通知，說財務(wù)部要新招一個會計。朋友不禁有些好奇：上個月該部門剛招了一個年輕的會計，怎么又有了需求？為此，她去和財務(wù)部主管溝通了一番，財務(wù)主管答新人交際不錯，可是能力不行。
　　“說到底，就是這個新人只會拍馬屁，不會做事。”朋友轉(zhuǎn)述完后對我總結(jié)道。
　　這不禁讓我想起了曾經(jīng)一度在知乎上得到熱烈討論的話題：“是不是會拍領(lǐng)導馬屁的人上位更快？”話題一出，不同行業(yè)、不同崗位的知友們都獻上了自己的回答，認同和否定兩種觀點都有，還有不少是“各打五十大板”的答案。但是不難發(fā)現(xiàn)是，凡是涉及財務(wù)行業(yè)的回答里，幾乎所有的回答都是能力為上。
　　“因為財務(wù)本就是一個講究實干的工作。”有一位知友回答說，無論你做了什么、做了多少，都有明確的記錄和結(jié)果，有跡可查。
　　確實，對于財務(wù)人而言，有能力，比會拍馬屁重要得多。朋友知道我在做財務(wù)工作，為了我的“發(fā)展大計”，時不時會給我總結(jié)一些她經(jīng)手的公司里那些得到升遷的財務(wù)人們的特點，羅列出了一系列領(lǐng)導們最看重的財務(wù)人的能力。無論是實習生想要留下、財務(wù)人想要升職加薪，都需要具備以下這些能力——
　　1.執(zhí)行力。要能夠理解領(lǐng)導的意圖，即當下領(lǐng)導安排交代的事情背后的思路是什么、他安排的這件事情處于工作整個流水線的哪一個環(huán)節(jié)，比如錄入數(shù)據(jù)是為了作為預算參考、黏貼憑證是為了檔案規(guī)整等。思考、理解之后，有效實施，最終幫助他達成目標。
　　2.尊重。也許在競爭的環(huán)境中，會讓財務(wù)人們覺得有能力者，才能得到尊重；而無能者，就該和尊重解除關(guān)系。
　　實則不然，尊重別人，是一個基本原則，尤其是對于那些不如你的人。甚至如果你的領(lǐng)導不如你有能力，那么你放棄了尊重領(lǐng)導，就是放棄了自己。無論你是考出了CPA或CMA，或者是為公司第二年預算節(jié)省資金做出了巨大的貢獻，這些都是你自愿的或者本分的工作，不足以成為你不尊重他人的理由。
　　調(diào)整好自己的心態(tài)，用積極的態(tài)度面對工作，那些“沒有能力”的人，都會成為你的助力。
　　3.反省能力。是人，總會犯錯。犯了錯之后知道反省才是最重要的。畢竟財務(wù)雖然是一份嚴謹?shù)墓ぷ鳎瑓s也不至于一點容錯可能都沒有。
　　朋友曾經(jīng)說過，有一個剛進公司時小錯不斷的財務(wù)人在工作四年后被升了職，因為她每次出錯后都能比從前更優(yōu)秀一些。甚至為了整體提升自己，她還利用工作之余的時間去高頓財經(jīng)讀了CPA課程。有同事說每次下課后都能見她拐進高頓財經(jīng)的自習室繼續(xù)埋頭復習，或向授課老師請教知識點和實踐中的各種問題。“這樣的人，想不升職都難。”朋友說。
　　4.瞄準目標。財務(wù)這份工作，日復一日、年復一年，老實說，做的時間久了，很容易消磨人的意志，唯有具有堅定目標的人，才能在渾渾噩噩的重復中保持清醒，知道自己想要的是什么，瞄準自己的目標，繼續(xù)前進。這種能力聽起來很簡單，甚至“小兒科”，可是在漫長的、看不見頭的工作中，你自能體會它的意義。
　　其實領(lǐng)導未必需要財務(wù)人多聰明，但是一定需要財務(wù)人聽得懂話、肯做事、心態(tài)積極且目標明確。就絕大部分人來說，天生的能力、智力都是差不多的，甚至家世、背景大多都是普通、不相上下。在這個前提下，具有上述這些能力的財務(wù)人最能被領(lǐng)導重用，因為安排起任務(wù)來，他們的這些能力可以使得工作更順利、有效，形成一個良性循環(huán)，自然升職也更快。
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