沒有料到這么快中國的成本優(yōu)勢就沒有了
　　最近政府在忙十三五規(guī)劃，我就想剛到北京念書的時候，那時候是六五，當(dāng)時的計劃指標(biāo)是保四增五，GDP保住四個增長點，爭取五個增長點，不敢想六以上的事。
　　那后來為什么可以到十一、十二、十三個增長點？2007年，*6的季度增長率折成年率是15.1%！中國經(jīng)濟很復(fù)雜，你可以看不同的層面，可以看很多不同的數(shù)據(jù)，但是如果時間非常有限，又希望把握大勢，那看什么？就是看中國的成本，同樣的東西，你能造我也能造，但我的價格比你低一大截，中國經(jīng)濟就是靠這個吃飯的。
　　為什么成本低？你關(guān)起門來這么多年，老百姓工資比人家低幾十倍，所有的要素價格都比別人低得多。你只要比別人會做，比別人價格低，市場就是你的，需求會向你傾斜，拉一把就拉起來了。我總說，高收入國家和低收入國家就是兩個海平面，過去靠人工筑壩攔著，壩一拆掉，高海拔的水就灌進來了。這個落差的勢能釋放，支撐了中國這些年的高速增長。
　　那么今天的新問題是什么呢？反正我是沒有料到這么快中國的成本優(yōu)勢就沒有了，十幾年的時間就沒有了！
　　去年8月份波士頓咨詢公司發(fā)布了《全球制造業(yè)成本變遷報告》，如果美國制造業(yè)的成本為100，那中國是96，只比美國低4個點。
　　有人會說，工人工資漲得太快。但中國制造的成本不完全是工人的工資，我們的綜合成本也在高速增長，這里頭很大一塊不是市場供求形成的成本增長。我們的綜合成本跟發(fā)達經(jīng)濟體靠的太近，迅速靠近，這是中國經(jīng)濟增長率下來最主要的原因。
　　中國經(jīng)濟未來要靠獨到性優(yōu)勢吃飯
　　成本一上去，madeinChina就貴了，東西貴了一點，在一個全球化的市場里就會發(fā)生很大的變動。為什么？因為中國還沒有形成另外一個比較優(yōu)勢。比較優(yōu)勢在我看來就是兩個，一個是成本優(yōu)勢，另一個是獨到性優(yōu)勢。你老有別人造不出來的東西，這就是獨到性優(yōu)勢，有了這種優(yōu)勢，你的東西貴一點甚至貴很多也沒關(guān)系。比如蘋果手機，這么貴，賣得還這么好，8年時間賣掉7億部！
　　以色列國家不大，但有很多獨到性優(yōu)勢，今年我有機會去了一趟，受刺激了。舉個例子，手機為什么能做這么??？一個關(guān)鍵問題是解決散熱，摩爾定律，芯片功能每18個月翻一番，功能越強大，釋放的熱量就越多，需要的散熱設(shè)備散熱空間就越大。但是以色列人解決了這個問題，芯片功能提升，熱量反而下降。這樣才能實現(xiàn)移動通訊，手機才能越做越薄。
　　這就是獨到性優(yōu)勢，期望中國將來也會有這個優(yōu)勢。但現(xiàn)在中國經(jīng)濟整體而言不是靠獨到性優(yōu)勢吃飯，中國經(jīng)濟高增長靠得是madeinChina，制造業(yè)是我們所有行業(yè)繁榮的基礎(chǔ)，madeinChina靠的是Chinaprice，你會造我也會造，但是我比你便宜。
　　現(xiàn)在的新挑戰(zhàn)就是這個便宜優(yōu)勢在迅速的消失。成本優(yōu)勢已經(jīng)不明顯了，下一步怎么走？美國的制造業(yè)成本只比中國高四個點，他手里還有獨到性優(yōu)勢，中國怎么跟他競爭？
　　創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型還有很長的路要走
　　所以你看現(xiàn)在主調(diào)就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。問題是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型沒有那么快。你說創(chuàng)新，這個話好講，做起來可不那么容易。以色列人解決芯片散熱問題，最關(guān)鍵的是一開始的那個想法，為什么大家都一百來斤，我們就沒有這個想法？
　　追問下去，過程會很長。這次我跟一批企業(yè)家去以色列，一個拉比來給我們講以色列教育對創(chuàng)新的貢獻。拉比就是牧師，拉比在猶太民族中的地位比一般信教國家的牧師要高。
　　拉比講了一件事情，在以色列家庭，孩子放學(xué)回來，母親不會問你考了幾分，老師教了什么，你學(xué)會沒有，而是會問孩子，今天你問了問題嗎？問了好問題嗎？
　　我們同行的三四十個人都受刺激了，這趟刺激*5的就是這件事?；厝ゾ烷_始問孩子，你今天問問題了嗎？這算種子埋下去了吧，但這個種子能收獲嗎？也許孩子今天去問問題，明天可能就被掐死，跟老師說的不一樣，考試成績就不行了。而要把整個系統(tǒng)調(diào)過來，換成一個敢有想法、不斷產(chǎn)生好想法的系統(tǒng)，要多長時間？所以，不是說總理說了要創(chuàng)新，報紙頭條登了要創(chuàng)新，就立刻有很多新想法好想法，這個得一天天來，是一個很長的過程。
　　那么當(dāng)下怎么辦？只有從經(jīng)驗中研究，才能發(fā)現(xiàn)辦法。
　　比如餐飲業(yè)為什么好？八項規(guī)定不準(zhǔn)吃喝，年初誰看好餐飲業(yè)？很多高檔餐飲店也真關(guān)門了，但是中低端餐飲業(yè)起來了。北京金融街那么貴的地段，高檔店關(guān)門了，外婆家開進去了，吃飯要排隊。什么意思？價格低需求量就大。
　　再比如為什么電商起來了？因為互聯(lián)網(wǎng)上買東西價格低。不是說人工低了，人工低了造不出東西來，而是其他方面的費用沒有了，沒有那么多亂收費和中間環(huán)節(jié)的費用了。同樣的東西，價格便宜，需求就拉動起來了。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)上商品的品質(zhì)問題一直是個問題。
　　但是為什么美國日本電商就沒那么火？因為他們的便利店精品店沒這么貴，他們那里沒有這樣那樣的成本加到頭上。所以中國線下商業(yè)稀里嘩啦，很大程度是線下成本，包括不合理的成本太高，亂收的費太多。
　　所以下一步怎么辦？把價格調(diào)下來，市場就起來了。前海自貿(mào)區(qū)、上海自貿(mào)區(qū)，為什么這么火？公司都喜歡去那兒做生意。因為自由貿(mào)易區(qū)把制度性成本給降下來了。
　　我去前?？戳艘粋€汽車生意，叫平行貿(mào)易。過去為什么中國進口車這么貴呢？關(guān)稅是一個問題，進口渠道的壟斷是另外一個問題。同樣的車款，同樣的配置，國內(nèi)外的價錢會差十幾萬、二十幾萬。這個平行貿(mào)易把這個價差給降低了，于是買車的人排隊等著買。給一定的品質(zhì)、價格低一點，市場就回來了。
　　所以經(jīng)濟學(xué)角度來看，危機怎么對付？就是調(diào)價，靠降低政府服務(wù)價格，靠擰掉制度成本把Chinaprice找回來。否則價格降不下來，又不能提供獨到產(chǎn)品，經(jīng)濟怎么會有出路？我想起柳傳志當(dāng)年的“毛巾擰水”理論，成本就像毛巾里的水，看似干了，使勁擰總還能擰出水來。中國無論是企業(yè)還是政府，還是整個國民經(jīng)濟，有沒有可能在短期內(nèi)把虛高的成本給擰下來，從而贏得一個過渡期，來支撐創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，支撐更高水平的開放？
　　這對我們是一個很大的考驗。主持人剛才說“明天會更好”，我同意，情況壞的時候的確要把未來想得好一點，但是我建議不要把它說出來。要讓壞消息飛一會兒，壞消息幫助我們調(diào)價。沒有壞消息，誰都不會認(rèn)賬。非得有一批人認(rèn)為熬不到明天了，價格才能下來，才能重建我們的價格優(yōu)勢，才能為我們贏得時間去建立我們的獨到性優(yōu)勢。
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