圍繞著阿里和蘇寧的合作，會有多個利益方在經(jīng)受不同的利益博弈。這里面，除了當(dāng)事人，蘇寧和阿里，還會有京東，國美，甚至是弘毅投資。
　　1，京東應(yīng)該被同情嗎？
　　網(wǎng)上持類似的觀點比較多，至少，我看不出來這個觀點的邏輯性在哪里。不過，科技圈里極個別娛樂至死的媒體倒是比較歡樂，寫出了諸如馬云283個億狙擊劉強(qiáng)東奶茶妹妹上頭條的新聞。
　　涉及到如此大規(guī)模融資的新聞，至少是幾個月前就要接觸，評估。所以，不管是京東投資永輝超市，還是阿里投資蘇寧，都是蓄謀以久的。之所以發(fā)生在接連的2天，只是因為巧合。
　　京東能夠從國美蘇寧對家電渠道市場近乎壟斷的競爭格局中殺出一條血路，其核心在于，京東走了一條和國美蘇寧不一樣的路，而且這條路被證明是貼近互聯(lián)網(wǎng)模式，并贏得投資人尊重。
　　如今，阿里投資了京東的對手，而這個對手的商業(yè)模式和京東有天壤之別，對于京東來說，有什么可惜的？反過來思考，如果今天是京東入股了蘇寧，會有多少人出來唱贊歌？
　　2，弘毅投資，這下拉來一個墊背的
　　弘毅是一家優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，非常優(yōu)秀。但投資蘇寧這個事，雖然不能稱為失敗，但有一點是可以肯定的，沒有從中獲得一個理想的投資回報率。
　　坦率的說，入股一家公司，如果不考慮退出，那么，其浮虧都是帳面上的事。理論上是這樣，但又不完全是。
　　當(dāng)年，貝恩資本利令智昏，參與了國美電器黃光裕陳曉之爭，將巨額的真金白銀投入到國美電器當(dāng)中。在國美股票從2塊多錢急劇下跌到6毛錢的時候，這個曾經(jīng)在資本市場呼風(fēng)喚雨的知名機(jī)構(gòu)，吃了大虧。盡管，退出的時候貝恩也賺了一點小錢，但付出的時間成本和機(jī)會成本，卻是非常慘烈的。
　　弘毅投資也是如此，在投資蘇寧之后，蘇寧在資本市場的表現(xiàn)并不是很理想。當(dāng)然，這并不是說蘇寧電器不是一家優(yōu)秀的公司，而是中國的股市被看成是一個消息股，有消息就漲，沒好消息就平庸。
　　過去幾年，弘毅并沒有在投資蘇寧上虧錢，但是時間成本上也花了不少，相應(yīng)的是機(jī)會成本。阿里來了，弘毅心里的石頭應(yīng)該會落地了，畢竟，和中國最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司綁在了一起，未來，退出的前景非常美妙。
　　3，國美電器，會被蘇寧拉下很遠(yuǎn)嗎？
　　國美在運(yùn)營上，其實表現(xiàn)可圈可點，財報也都不錯，但是，資本市場對于國美電器，始終沒給正眼。這也不能全怪資本市場，主要是國美電器前幾年折騰得太厲害了。
　　獲得阿里注資之后，這場阿里蘇寧的合作，被看成是線上線下完美結(jié)合的一個案例。還沒有蓋棺，坊間就傳出了定論，多少讓人有點奇怪。
　　阿里的負(fù)責(zé)人，甚至用了一個無電不商，無商不電的繞口令來形容這次合作。就差說出來無招勝有招了。從最簡單的表象來看，阿里會拉升蘇寧的資本估值，這個應(yīng)該是沒有問題了。
　　至于，蘇寧在線下經(jīng)營了幾十年的資產(chǎn)，能否和阿里打通，實際上還有待時間來檢驗。對于國美來說，雖然遭遇暫時的失利，但是未來仍然有待價而沽的可能，畢竟，像國美蘇寧這種深耕渠道的公司，永遠(yuǎn)不乏潛在的入股對象。
　　當(dāng)然，我個人覺得，國美電器也沒有必要著急。畢竟，國美電器真正說了算的那位大哥，還在里面修煉。我覺得，國美未來基于并購，入股的動作肯定很多，但那是以后的事情。
　　4，阿里蘇寧，會百年好合嗎？
　　從字面上來看，雙方的合作大致是這樣：阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。
　　根據(jù)雙方的描述：簽署戰(zhàn)略協(xié)議后的阿里巴巴和蘇寧云商，將整合雙方資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、金融支付等手段打造O2O移動應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)新O2O運(yùn)營模式：雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、5000個售后服務(wù)網(wǎng)點以及下沉到四五線城市的服務(wù)站將與阿里巴巴的線上體系實現(xiàn)對接。
　　從某個層面上來講，這絕對是線上線下的一個互補(bǔ)案例。我們不得不感慨：阿里的手伸得真長，蘇寧找到了一棵能傍得上的大樹。
　　但未來擺在雙方面前的難題，也依然不少。增發(fā)如此數(shù)額多的股票，張近東對公司的控制力是否會受到影響？畢竟，蘇寧采取得并不是合伙人制度；蘇寧線下渠道和阿里線上體系打通，誰來主導(dǎo)，多久能完成整合？這都需要很長時間來難證。
　　寫在最后的話：
　　阿里入股蘇寧，對當(dāng)事雙方的影響是深遠(yuǎn)的，當(dāng)然這取決于未來雙方整合的進(jìn)度。與之相關(guān)的，則是各個利益方會受到不同程度的影響，比如弘毅資本，京東商城，抑或國美電器。對于看客來說，這是長袖善舞的阿里，再次給自己講了一個生態(tài)系統(tǒng)的故事。對于蘇寧來說，拿了阿里這么多真金白銀，并且搭上阿里這棵大樹，未來要改變甚至妥協(xié)的地方，有可能會很多。
        本文來源：創(chuàng)事記