為有效防控公司客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)，按照省分行部署，工行大同分行建立新常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)排查管理機(jī)制，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)方式，并結(jié)合日常貸后管理及上級(jí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息,多維度按月開展風(fēng)險(xiǎn)排查,有效地提高了信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警能力及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處理能力。
　　一是完善排查機(jī)制。完善排查流程，暢通排查與化解有效結(jié)合的渠道，以客戶動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)排查、會(huì)診式分析為抓手，科學(xué)研判存量貸款的風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)排查工作常態(tài)化、制度化、流程化和成效化。在完善排查機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，做到在風(fēng)險(xiǎn)潛伏期能夠及時(shí)識(shí)別和預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)防控信貸風(fēng)險(xiǎn)的滋生。
　　二是確定排查重點(diǎn)。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，按月確定排查重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)品種所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化排查內(nèi)容和排查方案，明確排查工作方向性，嚴(yán)肅排查責(zé)任，增強(qiáng)排查工作嚴(yán)肅性。
　　三是明確排查內(nèi)容。在排查中必須落實(shí)清楚：企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、融資質(zhì)量、政策風(fēng)險(xiǎn)、借款人*9還款來源、第二還款來源狀況等，對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù)要重點(diǎn)排查銷售歸行率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)主及高管的異常行為;對(duì)于億元(含)以上的融資大戶，要從區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品，國(guó)家宏觀調(diào)控可能對(duì)其產(chǎn)生的影響，以及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資金管理等方面深入排查分析。
　　四是建立風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)。定期召開風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)，由行行長(zhǎng)及分管行行長(zhǎng)、各相關(guān)部門、經(jīng)辦行負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理，對(duì)當(dāng)月排查的所有客戶進(jìn)行全面梳理，面對(duì)面會(huì)診，形成覆蓋前、中、后臺(tái)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，逐戶研究風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保風(fēng)險(xiǎn)管理取得實(shí)際成效。
　　五是落實(shí)整改責(zé)任。對(duì)由于工作不到位的問題，要及時(shí)整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理;對(duì)經(jīng)過排查分析，存在一定風(fēng)險(xiǎn)的客戶，及時(shí)采取針對(duì)性的壓降措施，并實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，按照風(fēng)險(xiǎn)程度以及融資額度分層進(jìn)行管理，直至風(fēng)險(xiǎn)消除或管控意見全部落實(shí)到位。

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