上海農(nóng)商銀行持續(xù)健全內(nèi)控制度強化風險管理

　　記者從上海農(nóng)商銀行獲悉，該行在金融高速業(yè)務發(fā)展的同時，始終把風險管理放在突出位置。

　　據(jù)介紹，該行一是加強授權(quán)管理，明確內(nèi)部控制職責。該行修訂《董事會授權(quán)管理辦法》、《高級管理層授權(quán)管理辦法》，完善授權(quán)制度、流程和方法，健全系統(tǒng)化的授權(quán)，明確各級人員、崗位辦理業(yè)務和事項的權(quán)限，并實施動態(tài)調(diào)整。二是推進嵌入式、專業(yè)化風控管理，完善內(nèi)部控制措施。通過向分支行以及投資銀行、貿(mào)易金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、信用卡等業(yè)務條線嵌入風險管理人員，雙維考核、強化聯(lián)動，形成分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的全面風險管理組織架構(gòu)，確保風險管理組織體系適應未來業(yè)務發(fā)展需要。三是推行專職審批人制度，注重前瞻性風險研判，實現(xiàn)貸時審查向貸前介入轉(zhuǎn)變，并通過資質(zhì)考試、動態(tài)權(quán)限管理等機制建設，推動關口前移，提高專業(yè)審貸能力。四是加大責任認定和問責力度，強化內(nèi)部控制監(jiān)督評價。改造和完善預警系統(tǒng)功能，修訂有關違規(guī)違紀辦法，對違反制度規(guī)定的相關支行和責任人進行內(nèi)控扣分和違規(guī)積分。