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全國總工會書記處書記、法律工作部部長郭軍2日就勞動法實施20周年情況進行回顧。他在說明“超時加班問題相當嚴重”時，對富士康等公司進行了點名批評。郭軍表示，富士康等一些企業(yè)長期違法安排勞動者長時間加班，致使部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題，導致過勞死或自殺現(xiàn)象時有發(fā)生。高頓網(wǎng)校小編在2月5日禮拜四為您整理了一則業(yè)界評論的文章——徐明天談到了郭臺銘也杠上全國總工會
3日，富 士康即發(fā)表聲明：《我們不完美，但請關注我們的進步——富士康科技集團聲明并與郭軍先生商榷》。聲明表明三個觀點：
1、承認員工加班事實，并表示“包括富士康在內(nèi)的所有制造企業(yè)都面臨如何處理員工加班問題的困擾”；2、在2010年發(fā)生員工連續(xù)跳樓事件后進行了多項預防及補救措施；3、希望有關部門不要忽視企業(yè)的成長和進步。
富士康此舉被看作是對全總批評的叫板。
富士康郭臺銘最近還杠上臺北市長柯文哲?？挛恼苄庐斶x臺北市長對“前朝”開發(fā)案開刀。 不滿三創(chuàng)數(shù)字生活園區(qū)BOT案，連日來成為名嘴口中的揭弊題材，郭臺銘砸600萬元新臺幣，通令買下今日各大報頭版廣告，要求臺北市長柯文哲48小時之內(nèi)，上網(wǎng)公開當年三創(chuàng)招標過程與所有數(shù)據(jù)，包括錄音與錄像文件，并即刻移送政風單位、司法單位調查，以證明鴻海清白?？挛恼鼙粴庖а狼旋X：“坦白講，太囂張了。這是這個國家該有的現(xiàn)象嗎？坦白講，我選舉沒有拿過你的錢，我沒有欠你！公事公辦！
企業(yè)財團杠上政府不好有好果子吃。馬云叫板國家工商總局，股市一下子掉了360億美元，首富掉到第三名，還惹來美國律所訴訟，不得不趕緊去工商總局去公關。
富士康郭臺銘難道就不怕全總現(xiàn)世報？如果仔細想想，郭臺銘還真的不怕。
*9，郭臺銘有底氣?？挛恼苋氯赂皇靠淀椖渴潜装?，那就請你按你講的透明政府把數(shù)據(jù)公布出來，并送司法單位。開發(fā)案是按程序而來，價格高低是投標評標的。鬧僵了。最多不賺這份錢！郭軍講的這些事，都是5年前的，現(xiàn)在富士康好多了。你再這么講，我當然不高興。而馬云就不一樣、工商總局就是講的眼下的事情，數(shù)據(jù)清晰明確，馬云不能否認這些數(shù)據(jù)的準確性，不敢講沒有假貨，虧著理還叫板，工商總局你能擺平，但廣大人民心里白清。
第二，富士康是制造業(yè)，憑實業(yè)賺錢，富士康也有上市公司，但股價波動對富干康的影響不大，最終還要回到基本面。而馬云就不同。他是股市上堆起來的首富，股市下跌他無法承受。
第三，富士康已經(jīng)經(jīng)歷過大風大浪，五年前“13跳”的危機驚天動地，富士康都度過了，當年業(yè)績不但沒受影響，反而大增長，增長超過30%。另外富士康也經(jīng)歷過美國的打壓，有國際組織到工廠調查，反而證明富士康企業(yè)很好。馬云就沒有經(jīng)歷過這種挫折，剛剛了享受了美國上市當上亞洲首富的榮耀，就遭受工商總局的棍棒，本來能平和地化解，他卻接受不了，一定要叫板，結果事情越鬧越大，這次打擊可能是沉重的，整個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)模式可能被擊毀，從此一蹶不起。
第四，富士康是不可替代的。你講富士康不好，你卻難找比富士康更好的。特別是制造業(yè)業(yè)務上，富士康看起來只是代工，沒有品牌沒有科技，但蘋果這些大公司的產(chǎn)品還找不到別的企業(yè)來代工，別人做不出這么好的產(chǎn)品，做不出這么大的規(guī)模。這個沒辦法。而馬云的淘寶雖然被 稱高科技新興產(chǎn)業(yè)，能替代它的卻不少，京東等對它就虎視耽耽。而淘寶線上的那些客戶們也多希望脫離他的盤剝，而現(xiàn)在他們也感覺真的不需要淘寶了，他們已經(jīng)會玩了。
富士康聲明全文如下：
我們不完美，但請關注我們的進步
—富士康科技集團聲明并與郭軍先生商榷
昨日，多家媒體刊登對全國總工會書記處書記郭軍的采訪報道。在報道中，郭軍先生點名富士康，認為“富士康等企業(yè)長期違法安排勞動者長時間加班，致使部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題，導致過勞死或自殺現(xiàn)象時有發(fā)生”。針對郭先生的言論，富士康科技集團做出如下說明與郭軍先生商榷：
一、我們承認，包括富士康在內(nèi)的所有制造企業(yè)都面臨如何處理員工加班問題的困擾。一方面，員工希望能夠通過加班*5程度地提高自己的收入水平；另一方面，企業(yè)又要確保員工加班符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，維護員工的合法權益。這一直以來都是所有制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。為此，富士康對員工加班問題一直都執(zhí)行嚴格的系統(tǒng)管控政策。首先，不斷提高員工基本薪資及加班補貼標準；其次，嚴格執(zhí)行“六休一”（即每工作六天休息一天）政策，給予員工充裕的休息時間；同時，富士康也不斷致力于提升工業(yè)自動化水平，努力讓員工遠離繁重、枯燥重復的工作崗位。
二、眾所周知，2010年富士康發(fā)生了個別員工的不幸事件。這是我們內(nèi)心永遠的傷痛。然而當我們聽到郭軍先生將員工加班與“部分勞動者出現(xiàn)各種心理健康問題導致過勞死或自殺現(xiàn)象”變成一種因果關系時，我們內(nèi)心不僅有傷痛，還有驚訝。驚訝的是，諸多專家學者及國家人社部、全國總工會等各級領導都曾到富士康調查、了解情況，并給予幫助解決問題。然而郭軍先生從未來過富士康的任何一個園區(qū)，卻拋出這樣的因果關系，未免草率難以服人。自2010年以來，我們不僅不斷檢討并改正了自身的不足，也意識到企業(yè)不僅從物質上更要在精神層面給予員工足夠的幫助。我們不僅率先在企業(yè)內(nèi)部成立了“員工關愛中心”，聘請專業(yè)的心理咨詢師，為他們提供全天24小時不間斷的精神關懷，而且每年撥出超過億元的“相親相愛”經(jīng)費，將關愛延伸到數(shù)萬個生產(chǎn)產(chǎn)線。
三、作為擁有超過百萬員工的制造企業(yè)，我們承認，我們還遠沒有做到完美。但是我們一直在努力。我們也請郭軍先生在不斷點名批評的同時，能夠“走到基層”，了解企業(yè)和員工的心聲，監(jiān)督企業(yè)的不足，也不要忽視企業(yè)的成長和進步。
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