文字實(shí)錄：
　　2014亞布力中國企業(yè)家論壇進(jìn)入第二天，任志強(qiáng)繼炮轟六十年來的歷屆政府后，又將“炮口”對準(zhǔn)了混合所有制：混合所有制的好處其實(shí)就是可以讓國有企業(yè)化妝逃跑，現(xiàn)在國有企業(yè)管理層很討厭政府不懂行的指揮和管理，企業(yè)可以借混合所有制的名義把政府轟走，借產(chǎn)權(quán)變化來改變治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
　　這個炮轟確實(shí)轟到了不少人。就在前一陣，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長厲以寧等經(jīng)濟(jì)學(xué)家就認(rèn)為，把混合所有制的發(fā)展作為基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，是十八屆三中全會的一個重大突破。
　　我們先把概念弄清楚。
　　簡單來說，混合所有制經(jīng)濟(jì)，就是公有制與私有制的中間體，是在堅(jiān)持公有制為主體的條件下，把公有制與非公有制結(jié)合起來的新的所有制實(shí)現(xiàn)形式，既有公有制經(jīng)濟(jì)，也有非公有制經(jīng)濟(jì)，今后將不存在國進(jìn)民退的概念。
　　任志強(qiáng)提出的質(zhì)疑是，民營企業(yè)如何進(jìn)入國有企業(yè)？法律能夠保障民營企業(yè)的利益么？過去每一次“民進(jìn)”都是血淋淋的經(jīng)歷，民營企業(yè)還有膽子去找國有企業(yè)混合么？
　　但任憑任志強(qiáng)再怎么炮轟，混合所有制也是必須要走的。因?yàn)樽屑?xì)想想，混合所有制不就是剛好能為實(shí)現(xiàn)政企分開創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)條件么？
　　我國經(jīng)濟(jì)體制改革從一開始就把政企分開作為企業(yè)改革的主要任務(wù)。但是時至今日，收效并不顯著。究其原因，就是在原經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)運(yùn)行的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是單一的國有制，政府是國有企業(yè)*10的投資主體和利益主體，政府作為企業(yè)的老板，不可能不關(guān)心自己所投資本的回報，在不存在其他利益主體與之制衡的情況下，政府要插手和干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策，也就理所當(dāng)然；另一方面，企業(yè)靠在政府身上也有諸多便利，如企業(yè)自己無法解決的事情，政府一出面，就能順順當(dāng)當(dāng)?shù)氐玫酵咨铺幚?，企業(yè)虧損，也不用自己承擔(dān)責(zé)任，反正有政府幫助籌集貸款和救濟(jì)職工，在這種情況下，企業(yè)也樂于躺在政府的懷抱里吃安逸飯。
　　所以，無論是從政府角度還是從企業(yè)角度，都未必真心實(shí)意愿意政企分開。如要真正做到政企分開，只有一條出路，即必須構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，在國有經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，引入其他形式的所有權(quán)，使得原國有企業(yè)的投資主體多元化，造就不同利益主體相互制約的混合所有制。
　　這確實(shí)是，如果混合所有制了，企業(yè)不再是單一國有經(jīng)濟(jì)的利益載體，而是各種不同經(jīng)濟(jì)利益的代表。既然不同經(jīng)濟(jì)利益主體之間相互制衡，那么在企業(yè)的發(fā)展問題上就要相互協(xié)商，政府作為股權(quán)持有人之一，已不可能任意支配和左右企業(yè)的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營和分配決策，這樣，企業(yè)一方面不再受政府的操縱，另一方面也不能再依賴于政府，政企分開在混合所有制基礎(chǔ)上可能變成現(xiàn)實(shí)。
　　但注意了，只是可能而已，沒說一定會?；旌纤兄埔胂窀邔酉Ｍ_(dá)到的那種效果，是有前提條件的。
　　“新加坡模式”，得到無數(shù)中國官員熱捧。國內(nèi)官員“學(xué)習(xí)”這個小邦的熱情有時讓人覺得匪夷所思。舉例來說，可以說幾乎每一天，都可以在新加坡找到幾百名以上的各級中國政府官員，以培訓(xùn)的名義在各種場合出沒。
　　盡管私有的和外資的大中小型企業(yè)林立，新加坡卻并不是以私有制為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)。政府所擁有或控制的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占到的份額達(dá)到六成以上，政府全資的淡馬錫投資公司管理的資產(chǎn)將近2000億美元。另一個控股公司，新加坡政府投資公司負(fù)責(zé)管理新加坡的外匯儲備，資產(chǎn)規(guī)模更大。
　　新加坡也是混合所有制的，但新加坡不同的地方，在于它的國有企業(yè)和其他地方的國有企業(yè)有著很大的不同，就是它們在商言商，效率至上。新加坡的混合所有制下的國企在市場上的成功，得益于以下四個條件：*9，從公司法到破產(chǎn)法，國企和其他企業(yè)適用同樣的法律，在同樣的市場法則之下運(yùn)作，法律面前公司一律平等；第二，新加坡政府高薪招聘一流管理人才去經(jīng)營這些企業(yè)，這一方面為精英人才提供了出人頭地的機(jī)會，另一方面提高了企業(yè)的管理水平；第三，建立執(zhí)行嚴(yán)格的公司治理和內(nèi)控機(jī)制，杜絕可以讓“內(nèi)部人”鉆空子謀私利的漏洞；第四，以嚴(yán)刑峻法來打擊貪腐，對腐敗零容忍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必然嚴(yán)懲，腐敗分子沒有任何僥幸逃脫的可能性。
　　看來任大炮再度將炮口對準(zhǔn)了混合所有制，實(shí)際上，并非像媒體宣傳的這么邪乎，一番充滿火藥味的言論與其說是全盤否定混合所有制，實(shí)際上只是質(zhì)疑怎么能讓這種可能性變成真。而中國要想真正發(fā)揮出混合所有制的威力來，必須多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新加坡模式。
　　在國企的管理上，其實(shí)就是要“管多、管少、不管”并舉。凡和出資人有關(guān)的事情，都要嚴(yán)格管起來，少管企業(yè)人事，不管企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。當(dāng)然，以“管資本”為主，肯定會推動國資委大大削權(quán)，國資委要懂得壯士斷臂。以前國資委扮演的角色，可謂既是“老板”又是“婆婆”。今后要著重履行好出資人的職責(zé)，不能再像“婆婆”一樣給企業(yè)下具體的經(jīng)營指標(biāo)。
　　今后，當(dāng)混合所有制得以推廣，我們希望看到這么一個前提：國資委只能選擇參與監(jiān)管企業(yè)的治理，同其他非國有股權(quán)持股者共同建設(shè)好企業(yè)的董事會，國資委必須通過董事會發(fā)揮自己的作用。今后政府將只管國資，而不干涉國有資本的具體事務(wù)，這樣的混合所有制才是真的發(fā)威了！
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