產(chǎn)業(yè)觀察
　　目前O2O市場仍存在混沌期，沒有形成真正的市場格局，三巨頭之間的軍備競賽呈愈演愈烈的勢頭，大眾點(diǎn)評無疑是能左右這場棋局的關(guān)鍵棋子。
　　昨天，騰訊與大眾點(diǎn)評宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，騰訊將投資、入股大眾點(diǎn)評，占股20%，大眾點(diǎn)評將保持獨(dú)立運(yùn)營。
　　關(guān)于這次戰(zhàn)略合作，騰訊方面表示“將共同打造中國*5的O2O生態(tài)圈”。
　　在中國，10年不上市也不被并購卻還活得不錯(cuò)的網(wǎng)站并不多，大眾點(diǎn)評算是一個(gè)異數(shù)。據(jù)公開資料，大眾點(diǎn)評此前已完成四輪融資。先不論大眾點(diǎn)評當(dāng)前的營收狀況，從此前透露的公司發(fā)展規(guī)劃來看，一直想保持獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立上市。大眾點(diǎn)評CEO張濤曾公開表示“大眾點(diǎn)評并不缺錢”，既然不缺錢，又何必在IPO沖刺階段與騰訊合作？這不得不引發(fā)人們的遐想。
　　大眾點(diǎn)評是一個(gè)“垂直網(wǎng)站”，一個(gè)基于線下服務(wù)信息的垂直網(wǎng)站。因此，它在發(fā)展的道路上不得不面對所有垂直網(wǎng)站都有的硬傷，就是用戶資源。目前大眾點(diǎn)評活躍用戶僅為5500萬。如果是在以前，大眾點(diǎn)評還可以慢慢靠口碑實(shí)現(xiàn)用戶增長，但是現(xiàn)在的O2O格局可謂一天一變，巨頭們的高調(diào)涉足、同行間的激烈競爭都給大眾點(diǎn)評帶來了不安。
　　從市場環(huán)境來看，點(diǎn)評在團(tuán)購市場與美團(tuán)的競爭中就已頗顯吃力，而在整個(gè)O2O市場，阿里、百度、騰訊三巨頭均已開始大手筆投入。在技術(shù)、資金、人才層面與三巨頭沒有可比性，點(diǎn)評*5優(yōu)勢在于常年累月積攢下來的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，但數(shù)據(jù)優(yōu)勢只能暫時(shí)撐一撐，時(shí)間長了這些數(shù)據(jù)也就不值錢了。
　　要想渡過目前的困難期，點(diǎn)評必須要在三巨頭中間選擇一個(gè)做靠山來借力打力。加上用戶資源則恰恰是騰訊*5的優(yōu)勢，與騰訊聯(lián)姻，大眾點(diǎn)評可以將這個(gè)硬傷變成優(yōu)勢發(fā)展，從戰(zhàn)略角度來看這不失為一個(gè)上策。正如我們看到的那樣，大眾點(diǎn)評作為*9批進(jìn)入微信的第三方服務(wù)，其在進(jìn)入微信后，微信支付所帶來的交易額增長了7倍，微信用戶使用數(shù)增長了5倍。
　　靠上了騰訊這棵大樹，大眾點(diǎn)評的業(yè)務(wù)會更加有想像力，團(tuán)購是騰訊這次收購的重點(diǎn)，所以肯定會有資源上的整合。至于與騰訊乃至微信的合作，實(shí)際上還是一個(gè)需要博弈的過程。如果“點(diǎn)評”業(yè)務(wù)能得到騰訊的一些幫助，從信用體系上開辟一片藍(lán)海是最樂觀的估計(jì)。
　　雖然對于騰訊來說，本次收購似乎做了妥協(xié)，并未取得控股權(quán)，但這次入股不僅僅是一筆不錯(cuò)的財(cái)務(wù)投資。看過這兩年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的收購大戲，阿里、百度、騰訊都在構(gòu)筑自己的互聯(lián)網(wǎng)帝國，雖然“大并小”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)常態(tài)，但也明顯能感覺到投資“占坑”的重要性。而目前O2O市場仍存在混沌期，沒有形成真正的市場格局，三巨頭之間的軍備競賽呈愈演愈烈的勢頭，大眾點(diǎn)評無疑是能左右這場棋局的關(guān)鍵棋子。
　　隨著阿里收購高德，豌豆莢被入股，大眾點(diǎn)評攜手騰訊，中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步洗牌在2014年初顯得節(jié)奏頗快，分析人士認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)三巨頭勢均力敵的局面可能會隨著騰訊入股大眾點(diǎn)評發(fā)生新的改變，甚至產(chǎn)生新的格局，其戰(zhàn)略意義不容小覷。試想以后直接打開微信通過大眾點(diǎn)評查看周邊用戶評價(jià)較好的餐廳，通過滴滴打車打車到餐廳，再通過微信支付完成餐費(fèi)支付，最后微信CRM體系返積分刺激用戶再次消費(fèi)，這已然形成了一個(gè)O2O商業(yè)閉環(huán)。這多少會增添阿里和百度的緊迫感。
 
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