談到央企，給人的印象是“財大氣粗”。事實上，一部分央企在地產(chǎn)業(yè)務板塊運作也較為積極，除了保利、中海達到千億規(guī)模外，也有不少央企在中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售50強之列，如華潤、招商、遠洋地產(chǎn)等均占了席位。
　　由于在之前的文章中，已經(jīng)對熟悉的央企有過分析，今天我們來重點談下排名居前的其他央企：中信、中國鐵建、中國中鐵、華僑城及中糧。其實這些央企運作也十分有特色，比如中信起家華南，在整個珠三角一塊實力較強；華僑城關注旅游地產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)無人可出其右；中國鐵建與中國中鐵是央企中的兄弟公司，目前也各自在行業(yè)中位居前列；中糧是一家老牌央企，將偏于住宅發(fā)展的中糧地產(chǎn)與偏于商業(yè)運作的中糧置地合為一家。
　　中信地產(chǎn)（屬于國務院直管，不屬于16家央企）在2013年放了一顆衛(wèi)星，達到445億元銷售金額，但企業(yè)在2014年的銷售壓力則有點大。由于中信銷售主戰(zhàn)場在華南，而華南今年受市場影響較大，廣深及珠三角區(qū)域總體成交量下滑趨勢明顯，企業(yè)不可避免受到很大影響，所以今年上半年僅完成106億元銷售額，不及去年全年業(yè)績的四分之一。另外，更為重要的是，母公司中信集團借殼中信泰富在港整體上市，這成為中信今年最重要的工作。上市之后，中信地產(chǎn)與中信泰富地產(chǎn)板塊的整合將成為關鍵，也許大家的心思已不在業(yè)務上了。中信地產(chǎn)的資源還是非常豐富的，特別是在金融方面，有中信銀行、中信信托、中信證券等。早在2010年時，中信已建立“住宅、商業(yè)、度假”三大產(chǎn)品線，其中住宅相對成熟、商業(yè)這塊還處于探索階段，度假地產(chǎn)方面，受整體度假地產(chǎn)低迷態(tài)勢，目前不太樂觀，這一塊可能是中信的*5問題所在。
　　華僑城的自身特色還是非常鮮明的，其利用集團旅游板塊的資源在各地掠地，特別是在深圳。據(jù)我們的監(jiān)測，13年華僑城深圳的商品房銷售收入達40多億元，占其13年全年銷售的近3成。除了深圳之外，上海是華僑城的另一個銷售主力城市，其13年商品房銷售收入亦占到3成。也就是說，除了深圳和上海之外，華僑城在其他城市的收入也幾乎僅4成左右。對于擁有如此多優(yōu)勢資源的企業(yè)來說，還是有點可惜的。隨著原西安副市長段先念出任公司總經(jīng)理，我覺得他們的地產(chǎn)板塊會有一輪新的發(fā)展機會。段先念開創(chuàng)的融合文化、商業(yè)、旅游的“曲江模式”，也與華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式十分契合。所以，他對房地產(chǎn)開發(fā)應該是情有獨鐘的。事實上，房地產(chǎn)板塊在其上市公司業(yè)務中也占據(jù)要位，從利潤角度來說更是如此。我覺得，未來華僑城的發(fā)展與其新的領導人有密切的關聯(lián)。
　　中國鐵建和中國中鐵這兩家公司我都分不清楚有多大的差異，主要是將中鐵1局到中鐵10局歸為中國中鐵，將中鐵11局到中鐵25局歸為中國鐵建。這也只有在中國央企中才會有如此奇特的情況，我認為完全沒有必要搞兩家公司。中國中鐵和中國鐵建是硬把一家公司拆成了兩家，中糧則是把原來兩家公司合成了一家公司。當然，中糧的兩家公司原本也不是很大，一家是專門從事住宅的中糧地產(chǎn)，一家是專門從事商業(yè)地產(chǎn)的中糧置地。實際上，中糧集團資源還是相當豐富的。原本是萬科董事長后來又就任華潤總裁的寧高寧，如今執(zhí)掌中糧集團，相信其必定關注地產(chǎn)。另外，中糧地產(chǎn)是周政和韓石搭班子，一文一武，配合十分默契。
　　實際上，央企地產(chǎn)公司關鍵看人，誰來掌舵，誰做老總，就決定著企業(yè)的未來的發(fā)展。

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