持續(xù)4年之久的微博大戰(zhàn)終見分曉。上周，騰訊公司宣布對(duì)旗下的微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，將原騰訊微博團(tuán)隊(duì)打散，并入騰訊新聞團(tuán)隊(duì)。盡管騰訊方面強(qiáng)調(diào)騰訊微博產(chǎn)品將正常運(yùn)營(yíng)，但明眼人可以看出，微博這塊業(yè)務(wù)事實(shí)上已被公司邊緣化。如今，在微博這個(gè)領(lǐng)域里的玩家只剩下新
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　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，“微博控”似乎已經(jīng)是很久以前的事了。來自中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，中國微博用戶數(shù)2.75億，較2013年年底減少543萬；手機(jī)微博用戶數(shù)1.89億，下降794萬。相反，同期網(wǎng)民規(guī)模半年增加1442萬人，達(dá)6.32億；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模5.27億，半年增長(zhǎng)2699萬。在這一減一增中，不難看出微博產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的地位正在下滑。
　　2010年被業(yè)界稱作是“微博元年”。那一年，以國外Twitter為產(chǎn)品的原型的新浪微博炙手可熱，掀起了一場(chǎng)自媒體狂歡。隨后騰訊、搜狐、網(wǎng)易、人民網(wǎng)等也迅速跟進(jìn)加入了這場(chǎng)狂歡。一時(shí)間，微博成了門戶網(wǎng)站的標(biāo)配。
　　在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中，騰訊曾是這一行業(yè)內(nèi)最有力的競(jìng)爭(zhēng)者。但對(duì)于騰訊來說，微博其實(shí)只是一個(gè)防御性的產(chǎn)品。騰訊擁有QQ空間這個(gè)*5的互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)，本不應(yīng)該對(duì)微博有所忌憚。但在當(dāng)時(shí)看來，微博是互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過渡時(shí)期最成功的產(chǎn)品。誰掌控了微博，誰就扼住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的咽喉。騰訊出招直接有效，就是將QQ平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)直接導(dǎo)入到自家的微博平臺(tái)上。最多的時(shí)候，騰訊微博曾經(jīng)與公司內(nèi)部16個(gè)項(xiàng)目打通融合。
　　“搶人大戰(zhàn)”是微博戰(zhàn)爭(zhēng)白熱化程度的一種體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，每個(gè)微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有“拉名人”的考核指標(biāo)。要是完不成任務(wù)，別說獎(jiǎng)金無著落，就連飯碗也難保。當(dāng)然公司管理層也沒閑著。搜狐CEO張朝陽曾坦言，為了拉熟識(shí)的明星“入伙”，會(huì)不惜送上一部iPhone手機(jī)作為禮物。2012年年底，騰訊微博和新浪微博都宣稱擁有5億用戶。
　　但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律是，只有*9，沒有第二。真正被用戶記住的只有新浪和騰訊這兩家。新浪微博由于起步較早，加之“大V”策略運(yùn)用得當(dāng)，一直是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者。去年，阿里巴巴入股新浪微博，為其注入了電商基因，流量變現(xiàn)不成問題。今年4月，新浪微博成功在美國上市，完成了資本積累。
　　反觀騰訊微博，在總用戶數(shù)上騰訊微博與新浪微博大體相當(dāng)，但用戶活躍數(shù)并不高，一直不溫不火。從誕生之初，騰訊微博就沒有一個(gè)清晰的產(chǎn)品定位，只是為了微博而微博。在不少人看來，騰訊微博只是QQ空間的一個(gè)復(fù)制品。騰訊傾其所有，換來的還是“千年老二”地位。事實(shí)上，在公司內(nèi)部，騰訊微博早已“死了”，甚至連馬化騰都不用了?？刹樵兊降馁Y料顯示，馬化騰在騰訊微博上的最近一次發(fā)言要追溯到今年4月。
　　讓騰訊最終決定放棄微博業(yè)務(wù)的是微信。微信主打“熟人社交”，其誕生晚于微博。但微信比微博更適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而且放眼國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，沒有一款產(chǎn)品可以替代微信。騰訊的另一個(gè)新歡是“微視”，為此單獨(dú)成立了一個(gè)事業(yè)部門。在未來，基于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的短視頻需求將會(huì)凸顯。從另一個(gè)角度來說，騰訊主動(dòng)放棄微博業(yè)務(wù)，將分散的力量集中于自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，實(shí)為明智之舉。
　　推薦理由：
　　騰訊微博失敗的教訓(xùn)再一次為我們揭示了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的“叢林法則”，在這個(gè)行業(yè)里大家只認(rèn)*9，沒人會(huì)記得第二或是第三是誰。贏者通吃的馬太效應(yīng)是個(gè)中的規(guī)矩。優(yōu)酷之于土豆，微信之于“來往”，莫不如此。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和后進(jìn)者來說，理應(yīng)采取避實(shí)擊虛、田忌賽馬的策略。與其從別人已經(jīng)取得優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域入手，倒不如選擇一個(gè)相對(duì)冷門或是某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域入手，或許這樣贏面更大。

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