老品牌不能老在國內(nèi)發(fā)展，要具有國際視野，要走出去，利用國際化紅利提升品牌品質(zhì)，在參與世界競爭過程中獲得更大價值，最終成為世界的老品牌


　　任何品牌都需要以品質(zhì)基礎(chǔ)作為保證，老品牌也是如此。在新的歷史階段，傳統(tǒng)的自主品牌該如何用好品牌優(yōu)勢、適應(yīng)新的環(huán)境呢？


　　首先，要賦予老品牌技術(shù)、品質(zhì)、管理上的活力。第二，充分利用現(xiàn)在的新興媒體，不斷宣傳老品牌，喚醒消費者對老品牌的認可和回憶。這是老品牌的特有優(yōu)勢。但是需要時間和過程，不加大投入是不行的。第三，政府要在機制、政策方面給予支持。


　　第四，我認為很重要的一點，就是我們的老品牌不能老在國內(nèi)發(fā)展，要具有國際視野，要走出去，在參與世界競爭過程中獲得更大價值。


　　國際化的路是繞不開的，家電業(yè)可以說是中國最成功的產(chǎn)業(yè)之一。如今日本家電業(yè)連年虧損，一方面是它們本身創(chuàng)新不夠，另一方面就是中國家電的強勢崛起，從性價比來說已經(jīng)全面超過日本家電了。


　　中國家電業(yè)這些年不斷發(fā)展，跟世界的交流越來越頻繁，培養(yǎng)了國際化的人才、視野、渠道等，對國外的商業(yè)文化、投資環(huán)境也基本理解了，走向國際化完全沒有問題。可以說，中國的家電行業(yè)在國際化的過程中學(xué)到了很多東西，核心技術(shù)也在不斷掌握，甚至有些方面已經(jīng)世界領(lǐng)先了。榮事達品牌早在20年前就在國內(nèi)贏得口碑了，現(xiàn)在添加新的自主技術(shù)后更是如虎添翼了。


　　在這個節(jié)骨眼上，行業(yè)里的老品牌必須要把握住機會，審時度勢，利用國際化紅利提升品牌的品質(zhì)，贏得更大的市場。國外的用戶可能對中國品牌多少存在一些偏見，總以為中國品牌是低端的。只有能夠為他們創(chuàng)造新價值的時候，才會贏得全球消費者對中國品牌的全新看法。


　　我們已經(jīng)在世界上50多個國家注冊了我們的品牌，在國外尋找代理商的時候會把價格定得高一些。我跟外商說，你買我的產(chǎn)品，性價比一定是*4的，我不是簡單地低成本地為你去制造，那沒有意義。


　　過去很多企業(yè)熱衷低水平出口，犧牲了自己的資源，消耗了自己的人口紅利，賺點兒外匯，劃不來，不如去做一些附加值高的東西。只有這樣長期堅持下去，我們自己的品牌才能在國際市場上占有一席之地，才能讓中國的老品牌成為世界的老品牌。