7月21日，由高頓咨詢主辦、遠(yuǎn)光軟件獨(dú)家冠名的2022未來財(cái)務(wù)大會(huì)·深圳站成功舉辦。
 

　　本次峰會(huì)以“數(shù)智進(jìn)化，財(cái)領(lǐng)未來”為主題，力邀著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家肖耿教授、中興通訊副總裁王秀紅女士、新希望乳業(yè)CFO褚雅楠女士、深圳云天勵(lì)飛技術(shù)股份有限公司董事、CFO兼董秘鄧浩然先生、深圳順豐快運(yùn)股份有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高源女士、畢馬威中國財(cái)務(wù)咨詢合伙人鄭均先生、平安銀行總行交易銀行事業(yè)部副總裁劉振威先生等多位專家，為現(xiàn)場(chǎng)500位財(cái)務(wù)高管，帶來多視角的數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的未來財(cái)務(wù)發(fā)展解析，圍繞如何鍛造面向未來的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，數(shù)字財(cái)務(wù)人才發(fā)展方法論分享專業(yè)洞見，為企業(yè)敏捷應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，推動(dòng)良性高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒思路。
 
　　【數(shù)字創(chuàng)新開啟灣區(qū)經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新和跨越式發(fā)展新征程】
 

　　香港中文大學(xué)(深圳)實(shí)踐教授、深圳高等金融研究院政策與實(shí)踐研究所所長、香港國際金融學(xué)會(huì)主席肖耿教授，帶來開場(chǎng)演講，肖教授指出，在新的地緣政治環(huán)境下，粵港澳大灣區(qū)是中美金融、技術(shù)、與人才競(jìng)爭(zhēng)的最前沿?；浉郯拇鬄硡^(qū)這塊制度多樣化與制度創(chuàng)新的沃土，需要復(fù)雜開放大系統(tǒng)思維框架和數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，數(shù)字創(chuàng)新是制度與監(jiān)管創(chuàng)新、技術(shù)與生產(chǎn)力創(chuàng)新、社會(huì)治理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、突破點(diǎn)、與杠桿。
 
　　隨后，肖教授進(jìn)一步闡述數(shù)字創(chuàng)新對(duì)制度與監(jiān)管創(chuàng)新的影響，在于如何將監(jiān)管從以地理與行政區(qū)劃為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)監(jiān)管向以市場(chǎng)主體為基礎(chǔ)的個(gè)性化精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)型，顯著提高監(jiān)管的效率、精確度、有效性、安全性?對(duì)技術(shù)與生產(chǎn)力的影響，在于如何通過數(shù)字化與個(gè)性化的精準(zhǔn)監(jiān)管技術(shù)為復(fù)雜生產(chǎn)要素在內(nèi)外循環(huán)之間的合理、安全、低成本流動(dòng)與合作提供制度與監(jiān)管保障，激活可持續(xù)的、高質(zhì)量的、走在世界前沿的技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)力提升?對(duì)社會(huì)治理的影響，在于如何通過數(shù)字監(jiān)管在大灣區(qū)內(nèi)外循環(huán)銜接帶形成雙體系并行、疊加、互補(bǔ)的制度生態(tài)環(huán)境，以大灣區(qū)腹地幫助香港解決其深層次社會(huì)問題(住房、就業(yè)、養(yǎng)老、收入不平等)，以香港開放、國際化、市場(chǎng)化制度幫助大灣區(qū)全域提升國際化、市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)力、親和力。
 
　　最后，肖教授提出了粵港澳大灣區(qū)作為雙循環(huán)的銜接帶的發(fā)展模式：橫琴粵港澳深度合作區(qū)、全面深化前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)、香港北部都會(huì)區(qū)、深港合作試驗(yàn)區(qū)的前景機(jī)遇。
 
　　【主動(dòng)顛覆，走向2030的未來財(cái)務(wù)】
 

　　中興通訊副總裁王秀紅女士在主題演講《從應(yīng)變到求變——主動(dòng)顛覆，走向2030的未來財(cái)務(wù)》講述了中興通訊國際化歷程中財(cái)務(wù)的發(fā)展之路，在此過程中建立起基于共享服務(wù)的全球財(cái)經(jīng)管理體系，完成財(cái)務(wù)職能的一次重構(gòu)和升級(jí)。而后，伴隨著數(shù)字化浪潮的到來，中興財(cái)經(jīng)作為中興通訊打造極致云公司的核心力量之一，迎來了又一次自我進(jìn)化。
 
　　王總以案例形式講述了中興財(cái)經(jīng)數(shù)字化的架構(gòu)和進(jìn)程，描繪出我們將逐步走向未來的財(cái)務(wù)數(shù)智化極致場(chǎng)景。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)將從金字塔型向紡錘型轉(zhuǎn)變，未來需要的財(cái)務(wù)人才素質(zhì)模型也會(huì)調(diào)整，不同能力素質(zhì)將分別支持財(cái)務(wù)人職涯走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn);并進(jìn)而分享了中興財(cái)經(jīng)·通過實(shí)踐檢驗(yàn)并持續(xù)完善的“航系列”人才培養(yǎng)體系。
 
　　王總指出，在不確定性常態(tài)化的時(shí)代，我們既要在“萬變”中找“不變”，穩(wěn)固財(cái)務(wù)的基本職能;更要從“應(yīng)變”到“求變”，主動(dòng)顛覆，加速數(shù)智化，并打造一支適配企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營需要、持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，擁抱瞬息萬變的未來。
 
　　【數(shù)智時(shí)代如何開啟全鏈路財(cái)務(wù)變革】
 
　　畢馬威中國財(cái)務(wù)咨詢合伙人鄭均先生從極致自動(dòng)化，數(shù)據(jù)、分析和洞察，組織敏捷性，現(xiàn)代化人才四個(gè)方面闡釋了數(shù)智時(shí)代如何開啟全鏈路財(cái)務(wù)變革。
 
　　鄭總強(qiáng)調(diào)，下一代CFO的首要任務(wù)將是管理和衡量其組織的價(jià)值貢獻(xiàn)和績效，以及領(lǐng)導(dǎo)新職位組成的不同團(tuán)隊(duì)。首席數(shù)據(jù)官Chief DataOfficer、首席數(shù)字官Chief Digital Officer、首席機(jī)器人技術(shù)官Chief Robotics Officer、首席體驗(yàn)官Chief Experience Officer可以直接向CFO報(bào)告，或者成為戰(zhàn)略合作伙伴。下一代CFO沒有一條固定的路;必須評(píng)估干擾因素和優(yōu)先事項(xiàng)，從而確定哪些領(lǐng)域可以為組織帶來最大的價(jià)值。
 
　　【通過構(gòu)建企業(yè)乘數(shù)效應(yīng)，打造財(cái)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力】
 
　　如何從人效角度衡量財(cái)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力?高頓中國未來財(cái)務(wù)研究院指出，用相乘效應(yīng)，重新理解管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)不應(yīng)簡(jiǎn)單理解為管理+會(huì)計(jì)，而是管理X會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力=經(jīng)營戰(zhàn)略×財(cái)經(jīng)能力，業(yè)財(cái)融合本質(zhì)是要發(fā)揮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相乘作用，并通過高頓財(cái)經(jīng)組織與人才培訓(xùn)案例，講述了經(jīng)營鐵三角：經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)組織、財(cái)經(jīng)人才，通過經(jīng)營鐵三角的解構(gòu)，幫企業(yè)把握方向、培育財(cái)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　【全棧式服務(wù)助力世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)】
 
　　在加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系背景下，財(cái)務(wù)如何通過數(shù)智轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新價(jià)值?遠(yuǎn)光軟件股份有限公司副總裁陳婷女士指出，財(cái)務(wù)數(shù)字化體系的推進(jìn)路徑，是“在線化”、“協(xié)同化”、“智能化”的不斷疊加，財(cái)務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)要關(guān)注新理念、新技術(shù)和新模式。陳總結(jié)合遠(yuǎn)光軟件在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域的服務(wù)模式與技術(shù)手段，闡述如何助力企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理，以智能支撐戰(zhàn)略決策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、社會(huì)互聯(lián)生態(tài)構(gòu)建，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
　　【開放創(chuàng)無限，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字財(cái)資新引擎】
 
　　平安銀行總行交易銀行事業(yè)部副總裁劉振威先生指出，信息化和數(shù)字化技術(shù)的深入應(yīng)用使企業(yè)財(cái)資管控能力不斷增強(qiáng)，管控的時(shí)效性與有效性大幅增加。與此同時(shí)，管控方式也更加靈活，數(shù)字時(shí)代下的財(cái)資管理趨勢(shì)正朝著精細(xì)化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展，并結(jié)合平安銀行數(shù)字財(cái)資如何深度融入企業(yè)的經(jīng)營管理案例，講述科技賦能下的敏捷財(cái)資管理要義。
 
　　【未來財(cái)務(wù)的新基建：銀企直連與現(xiàn)金流】
 
　　傳統(tǒng)的資金管理系統(tǒng)面臨的最大的問題就是：銀企直連不能100%覆蓋，一方面目前中國有4600多家銀行，很多銀行還不具備銀企直連的接口技術(shù)，另一方面企業(yè)一般只需要對(duì)高頻交易結(jié)算的銀行開通直連服務(wù)，非高頻交易的銀行其實(shí)也沒必要通過直連來管理。見知數(shù)據(jù)CFO及聯(lián)合創(chuàng)始人王曉青先生從資金管理思維闡述企業(yè)現(xiàn)金流價(jià)值與資金管理系統(tǒng)兩者關(guān)系，資金管理是整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，現(xiàn)金管理必須建立在對(duì)資金管理完整框架的理解基礎(chǔ)上，資金管理和財(cái)務(wù)管理有聯(lián)系也有區(qū)別，資金管理不為記賬服務(wù)，應(yīng)該更專注于現(xiàn)金流數(shù)據(jù)本身。
 
　　【數(shù)智時(shí)代，AI賦能財(cái)務(wù)管理降本增效】
 
　　財(cái)務(wù)數(shù)字化，意味著財(cái)務(wù)不再是“財(cái)務(wù)”，而成為了業(yè)務(wù)賦能者和決策者，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將往更柔性的組織發(fā)展。數(shù)智時(shí)代，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位式微，數(shù)字化員工正在興起，司庫立方指出，未來，AI出納團(tuán)隊(duì)、AI會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)、AI風(fēng)控團(tuán)隊(duì)將組成少數(shù)人的財(cái)務(wù)部門。面臨前所未有的快速變化，財(cái)務(wù)管理者需要再適應(yīng)新定位，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)智轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)管理、組織變革以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，以財(cái)經(jīng)力量引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新發(fā)展。
 
　　【期望與現(xiàn)實(shí)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)躍遷發(fā)展】
 
　　上午財(cái)總圓桌環(huán)節(jié)，在主持人畢馬威中國財(cái)務(wù)咨詢合伙人鄭均先生帶領(lǐng)下，深圳云天勵(lì)飛技術(shù)股份有限公司董事、CFO兼董秘鄧浩然先生、新希望乳業(yè)股份有限公司CFO褚雅楠女士分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)躍遷發(fā)展的洞見。面對(duì)顛覆，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是企業(yè)“必選項(xiàng)”?褚總表示答案是肯定的，當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化與財(cái)經(jīng)數(shù)字化不是“做與不做”的問題，而是“如何做”的問題，快消品領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)：如何構(gòu)建以客戶體驗(yàn)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈能力?如何利用數(shù)字化讓食品安全可靠、可見、可追溯?如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值?數(shù)字化理應(yīng)服務(wù)于業(yè)務(wù)本身，數(shù)字化不是最終目的，而是為精益化管理和卓越運(yùn)營管理體系通過數(shù)字化更深更透，讓“管理在線”。從財(cái)務(wù)視角來看，業(yè)務(wù)處理效率、企業(yè)績效提升、財(cái)務(wù)員工價(jià)值釋放和財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型是財(cái)經(jīng)數(shù)字化非常重要的課題。鄧總解答了未來財(cái)務(wù)的核心挑戰(zhàn)是什么?在他看來，財(cái)務(wù)如何真正了解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)，這是目前CFO的一大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?鄧總表示，要大膽“走出去”，必要時(shí)可以深度參與業(yè)務(wù)，熟悉商務(wù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)流程，才能與業(yè)務(wù)條線領(lǐng)導(dǎo)開展平等對(duì)話。
 
　　【確定與不確定性——未來財(cái)務(wù)新范式】
 
　　峰會(huì)壓軸環(huán)節(jié)，是由高頓中國未來財(cái)務(wù)研究院主持，深圳順豐快運(yùn)股份有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高源女士、遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)客戶事業(yè)部總經(jīng)理原娟娟女士、北京分貝通科技有限公司CSM東南區(qū)負(fù)責(zé)人葛華云女士參與的圓桌討論，嘉賓們從數(shù)字技術(shù)+全面自動(dòng)化下催生的財(cái)務(wù)新興工作，員工新技能，組織新形態(tài)等問題，探討未來財(cái)務(wù)新范式。
 
　　高總表示，企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是面對(duì)監(jiān)管的合規(guī)人員，第二階段是業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員開始參與經(jīng)營，第三階段是牽引決策的財(cái)務(wù)，為管理層提供科學(xué)決策依據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)字化，是通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，將財(cái)務(wù)思維帶入企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。面對(duì)越來越高的財(cái)務(wù)人才要求，企業(yè)如何培養(yǎng)符合未來發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)人員?在組織層面，做功能區(qū)分，細(xì)分不同領(lǐng)域的人員要求，將其融入到“招、培、管、評(píng)”當(dāng)中。其次，在培養(yǎng)員工能力的同時(shí)，也要重視機(jī)制建設(shè)，通過組織設(shè)計(jì)釋放財(cái)務(wù)價(jià)值潛能。原總提出，數(shù)字技術(shù)+全面自動(dòng)化給了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了很好的土壤，在此基礎(chǔ)上，帶來業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、專家財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)“四維財(cái)務(wù)”的組織變革，出現(xiàn)了新的工作內(nèi)容，未來，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)或?qū)⒊霈F(xiàn)“財(cái)務(wù)方案規(guī)劃師”崗位。葛總表示，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間或多或少存在溝通壁壘，如何打通，實(shí)現(xiàn)端到端的流程管理?可以借用技術(shù)加持，快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整決策。未來，可以進(jìn)一步打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。
 

　　在此，特別鳴謝獨(dú)家冠名商：遠(yuǎn)光軟件，合作伙伴：見知數(shù)據(jù)、司庫立方、分貝通、滴滴企業(yè)版、易快報(bào)、有成報(bào)銷、有度稅智、匯聯(lián)易、美團(tuán)商企通、德國藍(lán)科、華盟·稅紀(jì)云、拜特科技對(duì)本次峰會(huì)的全力支持。高頓2022未來財(cái)務(wù)大會(huì)還將在青島、北京、上海等城市舉辦，敬請(qǐng)期待。
 
　　高頓咨詢作為中國領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)組織與人才發(fā)展咨詢公司，始終致力于培養(yǎng)面向未來的財(cái)經(jīng)人才，助力企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)組織，以財(cái)經(jīng)力量重塑企業(yè)數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　來源：財(cái)訊網(wǎng)