近年來不斷放緩的全球經(jīng)濟本就讓企業(yè)領略到寒冬的刺骨，這次疫情無疑是雪上加霜。連海底撈、西貝這種國內(nèi)餐飲巨頭都因現(xiàn)金流驟停一度陷入“絕境”,除了餐飲業(yè)，很多線下實體企業(yè)均遭到重創(chuàng)。
　　這種時候，很多企業(yè)才真正意識到現(xiàn)金流和司庫管理的重要性和緊迫程度。正如普華永道曾總結的：在多變的環(huán)境中，司庫管理是企業(yè)提升的一個機會。
　　當前國內(nèi)建立司庫管理體系的企業(yè)，大部分還停留在利用計算機處理更多數(shù)據(jù)、整合系統(tǒng)并進行集中管理的“2.0階段”（1.0階段指的是純?nèi)斯ぬ幚頃r期），而國外已然步入充分利用互聯(lián)網(wǎng)和金融市場的各種技術與工具，與業(yè)務部門緊密融合，面向全球化提供更高效率的戰(zhàn)略支持與增值服務，降低成本、整合資源、創(chuàng)造價值的“3.0階段”。
　　高頓財稅學院在調(diào)研后認為，中國企業(yè)要想快速實現(xiàn)彎道超車，數(shù)字化轉型是必經(jīng)之路，數(shù)據(jù)、算法、分析、戰(zhàn)略、風控、運營，將是未來一段時間國內(nèi)企業(yè)司庫管理升級過程中繞不開的關鍵詞。同時，結合國際現(xiàn)有經(jīng)驗和我國自身國情，“司庫+科技+運營”的一體化管理模式將有效解決企業(yè)日常財資管理中遇到的場景化問題，同時更好地服務集團企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，助力企業(yè)提升其在生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈中所處的價值地位。
　　但司庫管理的數(shù)字化轉型絕不是簡單地開發(fā)線上產(chǎn)品，而是對金融機構經(jīng)營文化、理念的革新，以及組織架構、考核體系、人才培養(yǎng)機制的全方位再造，這對很多企業(yè)都是一場全新且艱巨的考驗。企業(yè)究竟該從何處下手？
　　在7月16日至17日舉辦的“2020第二屆全球司庫與財資管理年會”上，這些問題將得到解答。
 

 
　　該會議由高頓財稅學院主辦，擬將邀請西門子首席財務官兼董事會成員、通用電氣亞太區(qū)企業(yè)司庫、可口可樂大中華及韓國區(qū)副總裁&CFO、美的集團CFO等來自200余家國際大型集團和企業(yè)、多家全球獨角獸企業(yè)的300多位資深司庫與財資管理專家，圍繞“守正出新多元共生”的大主題，助力參會企業(yè)和財資管理人才把握司庫管理未來趨勢，并解決數(shù)字化轉型過程中的相關難點。
　　據(jù)了解，去年舉辦的首屆全球司庫與財資管理峰會圍繞“金融科技時代下的企業(yè)司庫創(chuàng)新裂變”主題，專家們提供了很多國際上司庫管理的前沿理論，助力參會企業(yè)抓住司庫創(chuàng)新轉型的機遇，了解司庫管理應借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術，讓管理變得更加自動化、風險可控和智能化。
　　而今年的會議將在去年成果基礎上，圍繞當前國際形式和司庫管理趨勢，更聚焦企業(yè)的數(shù)字化轉型，同時新增嘉賓與參會者充分互動的全體精英圓桌論壇環(huán)節(jié)，圍繞司庫建設、管理和數(shù)字化轉型過程中的核心問題探討解決方案。旨在助力各企業(yè)借助信息系統(tǒng)、軟硬件，讓司庫管理由依靠人的主觀判斷的“軟”管理，轉為自動化、模型化、數(shù)字化的“硬”管理。
　　高頓財稅學院是高頓教育為順應國家部委稅務體制的改革，成立的連接企業(yè)和政府的創(chuàng)新型財稅智庫，其研究成果受到國內(nèi)外各類企業(yè)和政府機構的高度認可。為更好地為企業(yè)發(fā)展建言獻策，開創(chuàng)新商業(yè)文明，高頓財稅學院依托自身在國內(nèi)外的影響力和號召力，搭建了以峰會為載體的經(jīng)驗分享、資源共享以及共商未來的平臺，幫助參會嘉賓初步建立起財資管理新理念，預估司庫管理新形態(tài)，從而更好地助力企業(yè)抓住時代發(fā)展新機遇。