五月中旬前后，是每年珠峰兩個月攀登季出成績的時(shí)候。今年恰逢人類登頂珠峰60周年，登山者絡(luò)繹不絕，商業(yè)登山氛圍很濃，甚至出現(xiàn)了一樁救援糾紛事件。


　　近日，提供登山服務(wù)的圣山公司在帶領(lǐng)A組沖頂時(shí)，有一名來自萬科集團(tuán)的成員夏劍鋒出現(xiàn)嚴(yán)重反應(yīng)而要求盡全力救援，據(jù)悉承諾支付巨額費(fèi)用。圣山公司于是調(diào)動在突擊營地的B組向?qū)椭罱K成功獲救。但B組因向?qū)?、氧氣被救援所消耗，被迫下撤，不得不放棄登頂?/p>


　　商業(yè)登山1993年才開始在珠峰出現(xiàn)。此前的70多年，人類親近珠峰的方式都是自主攀登。所謂商業(yè)登山，是指登山客戶支付一筆費(fèi)用給探險(xiǎn)公司，由探險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)高山上的服務(wù)。簡而言之，就是“能力不足金錢補(bǔ)”。客戶之間更多的是各顧各的關(guān)系，而不一定是彼此協(xié)作的關(guān)系。


　　正是通過商業(yè)登山，許多普通人才能夠?qū)崿F(xiàn)“世界*6峰之夢”。珠峰至今已有5000人次登頂，大部分是近20年通過商業(yè)登山實(shí)現(xiàn)的。珠峰商業(yè)登山進(jìn)入中國，則始于2003年。那一年，我正好也在登山隊(duì)里負(fù)責(zé)珠峰前進(jìn)營地。


　　就商業(yè)登山而言，登山客戶加上個人裝備和大交通，直接成本至少40萬。然而，商業(yè)登山固有的一些問題、以及中國式商業(yè)帶來的新問題，正在逐漸侵蝕著登山這件“商業(yè)賴以生存”的運(yùn)動本身。中國式商業(yè)珠峰的缺陷，在60周年的舞臺上逐漸顯現(xiàn)。


　　比如此次A組7人主要是缺乏能力的企業(yè)家，而B組是普通登山愛好者，比A組更具有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，按照慣例應(yīng)該把他們放在首先沖頂?shù)腁組。那么，這種分配意味著登山這種本來很個人化的運(yùn)動，也被勢力化，尤其是越來越多的企業(yè)家想通過登山打造個人形象或?qū)崿F(xiàn)個人理想的背景下。


　　此次事件提出一個問題，在B組有能力、天氣也允許的情況下，不能繼續(xù)登頂。很大一部分責(zé)任是主辦方的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急方案不當(dāng)造成的，應(yīng)當(dāng)給予B組隊(duì)員全額補(bǔ)償，雖然賠償并不足以彌補(bǔ)他們的遺憾。


　　在珠峰上救人，是偉大而危險(xiǎn)的。圣山的向?qū)優(yōu)榇顺袚?dān)著極大的生命風(fēng)險(xiǎn)，B組隊(duì)員為此遭受了巨大損失。當(dāng)然，相關(guān)公司和部門也給予了B組一些“榮譽(yù)”，但商業(yè)登山應(yīng)按照商業(yè)的規(guī)則處理，而不只是榮譽(yù)。獲救者也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)檎撬加昧藙e人的資源而導(dǎo)致B組準(zhǔn)備幾年的登頂夢碎，成本高昂，損失巨大。


　　但是，目前的事態(tài)則是被救者不提當(dāng)初承諾的費(fèi)用支付，而圣山公司也沒有給予B組補(bǔ)償。這種種怪現(xiàn)象背后，商業(yè)利益高于登山規(guī)律是否適當(dāng)？公權(quán)力與商業(yè)利益能否清晰切割？商業(yè)登山機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制和誠信意識是否充分？特種商業(yè)糾紛的仲裁是否欠缺？


　　此次萬科集團(tuán)有多名登山者，作為一家商業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該遵守商業(yè)規(guī)則與契約，而不是裝聾作啞。而對商業(yè)登山服務(wù)而言，缺少充分競爭的商業(yè)登山，既不是好的商業(yè)、也不是好的登山。中國式商業(yè)登山，該有所進(jìn)步了，否則世界之巔將不再是凈土。