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財務(wù)管理也是生產(chǎn)力——華為崛起之秘訣

高頓2018-06-15 18:25vivian.li

2018年3月，華為內(nèi)部產(chǎn)生了新一屆董事會選舉結(jié)果：梁華接替孫亞芳成為華為新任董事長；任正非擔(dān)任董事和公司CEO，原華為CFO、常務(wù)董事孟晚舟接任副董事長一職。

作為全球第一大信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為自有一套嚴(yán)格的財務(wù)管理模式，不少財務(wù)人對于華為的財務(wù)部門是怎么搭建的很感興趣，希望從中能夠?qū)W到有用的經(jīng)驗。

財務(wù)管理也是生產(chǎn)力

這句話用在華為身上再合適不過。

1987年9月，任正非、紀(jì)平、郭平等人湊錢成立了華為。因為當(dāng)時的華為找不到發(fā)展的方向而處于倒閉的邊緣?？恐o(jì)平、張燕燕等組成的財務(wù)團隊進行融資，才使得華為渡過早期難關(guān)?！　?/div>

在初期開拓國內(nèi)市場那段時間，華為一直堅持異地任職和“收支兩條線”制度，既杜絕了各種腐敗行為，也最大程度地保障了擴張中的華為不至于失控。

華為對于財務(wù)管理方面一直尤為用心：

1998年，引進IBM的整套管理制度；

2007年，引進IBM全球最精銳的財務(wù)咨詢進駐，并啟動了集成財務(wù)轉(zhuǎn)型項目。

IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）項目為華為培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，他們深入華為各個業(yè)務(wù)部門，改善和規(guī)范了華為運營過程中的財務(wù)流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展。

正是因為華為在財務(wù)管理方面的規(guī)范化、嚴(yán)格化，使得華為這幾年雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然保持不錯的水準(zhǔn)。財務(wù)人對此不禁感嘆：財務(wù)管理也是生產(chǎn)力!

CFO升職CEO，并非只有孟晚舟

華為新任副董事長孟晚舟原本就是公司的CFO，而這次的“CFO升職CEO”并非是個例，在孟晚舟的財務(wù)團隊的帶領(lǐng)下，華為的集成財經(jīng)服務(wù)變革項目已經(jīng)能夠更完善、更準(zhǔn)確、更有價值的為各級經(jīng)營組織提供財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

如今越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)管理的重要性，海爾財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型更能說明這一點：“人單合一”雙贏模式的推進，使海爾完成了業(yè)務(wù)財務(wù)的共享。

海爾財務(wù)人員的功能發(fā)生了很大變化：

一是財務(wù)人員從財務(wù)會計轉(zhuǎn)到了管理會計；

二是整個財務(wù)功能發(fā)生結(jié)構(gòu)性顛覆，2006年變革前業(yè)務(wù)財務(wù)人員只占5%的比例，變革后已經(jīng)有了非常大的提升；　　

三是前端的財務(wù)人員基本不做賬、不報表，只是從機會角度、戰(zhàn)略角度、財務(wù)分析角度以及預(yù)算角度等制定策略，與業(yè)務(wù)人員一起為企業(yè)創(chuàng)造價值。

不管是華為全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機制，還是海爾的財務(wù)共享中心，這些企業(yè)財務(wù)發(fā)展過程中的變革都預(yù)示了財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和范圍越來越明顯。

高頓財經(jīng)CMA研究院稱，中大型企業(yè)的每個轉(zhuǎn)型都與財務(wù)人員息息相關(guān)，基礎(chǔ)性的報賬、管錢的財務(wù)會計已經(jīng)逐漸被人工智能所取代，企業(yè)越來越需要的是可以為企業(yè)提供財務(wù)管理方案、未來財務(wù)決策等綜合性的管理人才。在財務(wù)圈，CMA證書的認可度越來越高，擁有CMA證書的管理會計人才恰恰是企業(yè)需要的改革轉(zhuǎn)型人才，擁有CMA證書，代表著你擁有打開管理層大門的鑰匙。

不管是原華為CFO孟晚舟，還是海爾的高級副總裁、CFO譚麗霞，這些高瞻遠矚擁有超出一般人眼界的管理會計人才，哪個沒有扎實的財會基礎(chǔ)，沒有深入了解過CMA知識體系。正是因為CMA中包含的規(guī)劃、預(yù)算與決策等體系，才讓這些管理人才們

擁有了為企業(yè)創(chuàng)造更大財富的能力！