在外企，小會(huì)計(jì)該如何升職？
過完春節(jié)回到工作崗位，看過了昔日同學(xué)們的光鮮亮麗，再看自己的籍籍無名，相信很多會(huì)計(jì)人都忍不住會(huì)提出上述問題。
有人說，想升職就必須要有人脈、有關(guān)系，畢竟財(cái)務(wù)部可是每一個(gè)企業(yè)的“錢袋子”，不能輕易假手于人；也有人說外企看的不是關(guān)系，而是個(gè)人的努力，沒有能力還想升職，豈不是將公司的前途當(dāng)做兒戲？
這些說法雖然都有一定的道理，可事實(shí)上會(huì)計(jì)人想要在外企有更好的發(fā)展，并沒那么簡單。不如先瞧瞧那些已經(jīng)升職的上司、領(lǐng)導(dǎo)們，他們身上有哪些共性？
首先，無論是財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)或是CFO，他們建立在豐富經(jīng)驗(yàn)上的直覺和良好的表達(dá)能力是必不可少的。他們充分理解公司對內(nèi)、對外的戰(zhàn)略，無論是自己的上司、其它部門，或是自己部門內(nèi)的員工，都有充分的了解，并且知道如何進(jìn)行因人而異的溝通，以促成更好的工作效果。
其次，一個(gè)合格的上司往往懂得開發(fā)出每個(gè)下屬的能力，知道手下的會(huì)計(jì)人各自擅長的領(lǐng)域，給他安排最合適的工作；同時(shí)也清楚他的不足，避免弱勢的同時(shí)鼓勵(lì)他進(jìn)行調(diào)整、彌補(bǔ)缺陷。
最后，在專業(yè)領(lǐng)域能洞察本質(zhì)、旁證左引，找出每件事情的解決辦法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的上司可能看起來沒什么能力，但是真的有什么復(fù)雜的、困難的任務(wù)，他總能找到其中的要點(diǎn)、整理出頭緒、制定下可行又可靠的解決方法。這是一種專業(yè)能力的體現(xiàn)。找到了上司們的共同特點(diǎn)，就可以推斷出真正適合做領(lǐng)導(dǎo)的人該具有怎樣的特征，朝著這些方向努力改造自己，升職會(huì)容易得多。新的一年，你可以——1.做好分內(nèi)的事、關(guān)心公司的事。這既是你有責(zé)任心的表現(xiàn)，同時(shí)也能拓展你對整個(gè)部門以及公司運(yùn)作的了解程度。畢竟沒有人是升職后學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，而是具備了領(lǐng)導(dǎo)的能力后才被提拔的。如果不在基礎(chǔ)時(shí)期多多學(xué)習(xí)，恐怕你接觸到的永遠(yuǎn)只能是當(dāng)下的業(yè)務(wù)。2.學(xué)著從宏觀的角度思考。很多事情從小員工的角度看來不過如此，但是站在上司們、高管們的角度卻并非如此，前者更片面，后者更全面、系統(tǒng)。一旦學(xué)著從宏觀角度思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來一件簡單的工作都涉及到公司整體的目標(biāo)、發(fā)展，有其需要?jiǎng)佑玫馁Y源、可能產(chǎn)生的影響……如此，你做這些事情的時(shí)候更能把握上司們的“痛點(diǎn)”。3.學(xué)習(xí)、提升自己以迎接機(jī)遇。機(jī)會(huì)的到來往往是一個(gè)瞬間的事，但是把握住機(jī)會(huì)卻需要你付出長時(shí)間的努力。為什么別人能將某個(gè)任務(wù)完美完成、而你只能勉強(qiáng)搞定？歸根結(jié)底還是能力和專業(yè)的高下之分。
越來越多的外企會(huì)計(jì)人，尤其是一些美資或中美合資企業(yè)的會(huì)計(jì)人，會(huì)選擇利用自己業(yè)余的時(shí)間，在一至兩年的階段堅(jiān)持學(xué)習(xí)USCPA（美國注冊會(huì)計(jì)師），這恰是一種提升自己的表現(xiàn)。對外企而言，USCPA資格意味著在財(cái)會(huì)行業(yè)中毋庸置疑的專業(yè)水平，加上其涵蓋的知識(shí)、法律法規(guī)在國際范圍內(nèi)極高的適用性，可以說USCPA資格持有者等同于行業(yè)內(nèi)的高水平人才，自然大受歡迎。而對在外企工作的會(huì)計(jì)人來說，四個(gè)科目的USCPA考試耗時(shí)不過一到兩年，比其它同等含金量的證書所需時(shí)間少了至少一半，同時(shí)其內(nèi)容更貼合自己的工作實(shí)際，學(xué)習(xí)并考證是一件百利而無一害的事，如果通過高頓USCPA這類高品質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，更是省力、省時(shí)又高效，還能*5化促進(jìn)自己的職場發(fā)展，何樂而不為？4.建立人脈。人脈確實(shí)不可或缺，但如何建立起有效的人脈關(guān)系網(wǎng)，將這些有用的人“團(tuán)聚”在一起，卻并不容易。一方面，你的人際交往能力需要提升；另一方面，你本身的價(jià)值也需要提高，才有人愿意“為你所用”。
總而言之，在外企工作的會(huì)計(jì)人相對于其他會(huì)計(jì)人而言，更能以自己的能力和水平證明自己。但是如何能在競爭對手眾多的環(huán)境中最快突出自己卻并不容易，除了堅(jiān)持之外，方法也必不可少。

▎本文作者鐘顏，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。