瞬息萬變的商戰(zhàn)中，企業(yè)之間的競爭是十分激烈的，各種各樣的斗爭絡(luò)繹不絕，如信息戰(zhàn)，人才戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)，成本戰(zhàn)等等。
 
而相比較其他的戰(zhàn)爭，降本增效的成本戰(zhàn)是最基礎(chǔ)的。越大越復(fù)雜的企業(yè)，往往對(duì)成本科學(xué)管理的需求越強(qiáng)烈。
 
中國的一些知名企業(yè)，如京東、美的等，都對(duì)成本管理做過一番有益的探索，并且總結(jié)出了一套適合自己特征的成本管理體系。
 
成本管理——深挖自身潛力
 
對(duì)于一家大型企業(yè)來說，追求的目標(biāo)當(dāng)然是利潤*5化，收益越多越好。但不可忽視的是，任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)行為，都需要一定的成本作為支撐。
 
比如生產(chǎn)貨物商品，購買來的原材料、機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)，核算時(shí)都會(huì)攤銷到最終產(chǎn)品的成本中去。
 
由于計(jì)算利潤時(shí)，成本是要從銷售額中扣除的，所以對(duì)企業(yè)來說，這相當(dāng)于“切膚之痛”。
 
如同巴氏殺菌法一般，既能殺滅病菌，又能保證奶制品的營養(yǎng)風(fēng)味，企業(yè)的降本增效，能不能既生產(chǎn)耗費(fèi)最小，又能充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量呢？
 
近來大熱的成本管理，研究的就是使企業(yè)生產(chǎn)投入最小，而成果*5化的一套科學(xué)管理方法體系。
 
美的、京東的成本打法
 
在美帝成功上市的京東，順利在納斯達(dá)克掛了牌，背后的成功原因，與其卓有成效的特色成本管理密不可分。
 
如果用一句話來概括京東的成本打法，那么應(yīng)該就是“基于價(jià)值鏈的全方位成本管理”。
 
這種打法是一套組合拳，以即時(shí)庫存管理為基礎(chǔ)，一頭提高價(jià)值鏈的效率，另一頭降低價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
 
而說到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，都融入了成本管理的方法理念，對(duì)其各流程節(jié)點(diǎn)加以完善，進(jìn)而把成本一降再降，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭取有利的地位。
 
而美的集團(tuán)也是類似的觀念，秉持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)該合到一起挖掘價(jià)值的理念，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)行一體化的精確管控。
 
CMA財(cái)務(wù)人才
 
其實(shí)，成本管理博大精深，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止單純控制成本這一項(xiàng)，還涵蓋了成本的核算，成本分析，成本決策、成本考核等一系列科學(xué)的管理行為。
 
正因?yàn)槌杀竟芾韺?duì)企業(yè)整體管理水平的提升，具有重大的戰(zhàn)略意義，因此，從另一個(gè)方面來說，管理會(huì)計(jì)必將成為日后中國財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢之一。
 
而持有專業(yè)管理會(huì)計(jì)資質(zhì)CMA的人才，無疑會(huì)受到用人單位更多的青睞與重視。高頓財(cái)經(jīng)等知名的財(cái)經(jīng)人才培訓(xùn)基地，近來也加大了對(duì)此類人才的關(guān)注與培養(yǎng)，以順應(yīng)逐漸升溫的CMA人才需求熱潮。
 
 
 
 
 
 
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