預(yù)算對(duì)于公司的意義不言而喻，作為一個(gè)系統(tǒng)的方法，預(yù)算可以用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)以及人力等資源，通過預(yù)算可以監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。全面預(yù)算管理則可以幫助企業(yè)對(duì)公司所有資源進(jìn)行最合理的分配，作為一種全方位參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，整合和優(yōu)化企業(yè)資源，提升運(yùn)行效率，成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。
 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
 
集團(tuán)公司在一年的時(shí)間里需要達(dá)到什么目標(biāo)，投入多少資源都是要求的，不會(huì)沒有目的的投入。全面預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到一個(gè)指導(dǎo)作用。當(dāng)投入資金消耗到一定的程度后，公司業(yè)績(jī)也應(yīng)當(dāng)發(fā)展到一個(gè)相應(yīng)的水平，如果沒有達(dá)到，那就說明公司的發(fā)展滯后了，需要及時(shí)調(diào)整。
 
出于對(duì)企業(yè)資源高效利用的客觀要求，越來越多的企業(yè)開始重視全面預(yù)算管理體制，而全面預(yù)算管理體制也不斷發(fā)展和完善著，從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中。
 
（一）   全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式
 
全面預(yù)算管理的“全面”體現(xiàn)在，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，物產(chǎn)資源，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，都在預(yù)算管理范圍之內(nèi)。
 
（二）   企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和措施
 
預(yù)算本身不是目標(biāo)，而是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的管理手段。全面預(yù)算可以揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況，使問題提前暴露。根據(jù)預(yù)算結(jié)果，公司管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
 
（三）   有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益
 
作為全面預(yù)算管理得到重要部分，預(yù)算編制環(huán)節(jié)理性分析企業(yè)環(huán)境，保證企業(yè)的收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約等計(jì)劃能夠按照期待的過程一一開展。
 
（四）   企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方法和工具
 
通過全面預(yù)算管理，把年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 
（五）   有利于實(shí)現(xiàn)制約和激勵(lì)
 
預(yù)算的編制過程向企業(yè)和子公司雙方提供了合理業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。
 全面預(yù)算管理核心環(huán)節(jié)及其特點(diǎn)
 
預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)自上而下地下達(dá)任務(wù)和確認(rèn)業(yè)務(wù)的交互過程。主要分為業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。注重對(duì)未來的精確規(guī)劃，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，
 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中存在的問題
 
全面預(yù)算管理起源于美國(guó)，由于各方面的差距，中國(guó)的全面預(yù)算管理很少有典型的成功案例，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)識(shí)上存在許多誤區(qū)，總是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情。觀念的落后和領(lǐng)導(dǎo)的不重視使得中小企業(yè)難以進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制。
 
另一個(gè)問題是預(yù)算的編制只是靜態(tài)地看問題，不能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整做出修改，極易背離公司總體目標(biāo)。
 
現(xiàn)實(shí)的情況是，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定似乎只是企業(yè)高層或管理者的事情，廣大企業(yè)職工并不關(guān)心公司預(yù)算的事情，甚至根本不知道做預(yù)算這回事。此外，預(yù)算編制部門與執(zhí)行部門溝通不暢，也是很多公司存在的問題。
 
要解決中國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面遇到的頑疾，除了觀念上重視，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。目前市場(chǎng)上關(guān)于全面預(yù)算管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不多見。作為國(guó)內(nèi)*10的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)從2010年起即推出預(yù)算管理系列課程，從預(yù)算理論迭新到預(yù)算編制實(shí)務(wù)，再到500強(qiáng)企業(yè)高管實(shí)踐分享，高頓的預(yù)算管理課程不斷推陳出新，通過對(duì)全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)梳理和要點(diǎn)解析，加上大量實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)說法，幫助管理者解決了許多預(yù)算編制及實(shí)施過程中的難題。
 
2017年即將到來，很多公司又要開始準(zhǔn)備年度預(yù)算，全面學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，成了管理層的心頭大事，而預(yù)算編制工作又是重中之重。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)課程也將再度開課，邀請(qǐng)一線預(yù)算專家，在多個(gè)城市輪回巡講，幫助企業(yè)贏在預(yù)算決策起跑線。
 
高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Chris表示，此次培訓(xùn)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。所有人都期望用最小的投入撬動(dòng)*5的市場(chǎng)，預(yù)算的價(jià)值除了可以高效利用資源，全面預(yù)算管理還能在公司層面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)達(dá)成，并且防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這也是很多企業(yè)重視預(yù)算的原因。
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