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　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式
　　1.內(nèi)企業(yè)(熟悉)
　　內(nèi)企業(yè)家：企業(yè)允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。由于這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，而創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均有所在企業(yè)承擔(dān)，因此稱這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為內(nèi)企業(yè)家。
　　內(nèi)企業(yè)：由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)。
　　內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家根本的不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。
　　內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)：由少數(shù)幾人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發(fā)，其運(yùn)作方式基本上是非正式的，內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。
　　2.技術(shù)創(chuàng)新小組(熟悉)
　　技術(shù)創(chuàng)新小組是為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點(diǎn)：
　　①組成人員少，工作效率高;
　?、谕瓿蓜?chuàng)新任務(wù)后，隨之解散;
　?、坶_放性組織，成員隨項(xiàng)目的需要增加或減少;
　?、芨邔映浞质跈?quán)，小組成員自主決定工作方式;
　?、蓦p重領(lǐng)導(dǎo)，典型的矩陣式結(jié)構(gòu);
　?、薏淮嬖趪?yán)格的上下級關(guān)系，是協(xié)作關(guān)系，扁平型結(jié)構(gòu)。
　　適用性：最適合中小企業(yè)。
　　優(yōu)點(diǎn)：淡化縱向和橫向的直線權(quán)力制，個(gè)人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策，減少了縱向交流的等級影響和橫向交流障礙導(dǎo)致的部門矛盾;小組成員更易產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、成就感，具有更多自由意識(shí)。
　　3.新事業(yè)發(fā)展部(熟悉)
　　新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。
　　新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)，是一種固定性的組織。
　　4.企業(yè)技術(shù)中心(熟悉)
　　也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心地位。
　　一般采用矩陣式組織架構(gòu)，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
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