下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

　　一、定性決策方法(主觀決策法)
　　這種方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行非量化的分析和研究,對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。主要有：
　　1、頭腦風(fēng)暴法一一思維共振法：在典型的頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過(guò)程中，不允許任何批評(píng)。
　　2、德爾菲法：
　　運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家，第二，決定恰當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10~30人較好；第三，擬訂好意見征詢表。
　　3、名義小組技術(shù)：以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策，但是并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái)。
　　特點(diǎn)：背靠背，獨(dú)立思考。
　　4、哥頓法：又稱“提喻法”，一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法
　　二、定量決策方法
　　是利用數(shù)學(xué)模型，量化優(yōu)選決策方案的決策方法。一般分為：
　　第一：確定型決策方法
　　第二：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。
　　第三：不確定型決策方法
　　1、樂(lè)觀原則(大中取大）
　　2、悲觀原則(小中取大)
　　3、折中原則《只考慮最好和最差兩個(gè)市場(chǎng)狀態(tài))
　　折中損益值=ax最優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)損益值+(1-a)最差市場(chǎng)狀態(tài)損益值
　　4、后悔值原則
　　計(jì)算步驟：
　?。?）找到各狀態(tài)下的最大損益值
　?。?）用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。
　?。?）從各方案中選取最大后悔值。
　　（4）最大后悔值中選取最小值。
　　5、等概率原則(求各市場(chǎng)狀態(tài)的損益平均值)
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