工商管理專業(yè)是中級經(jīng)濟師中的一大熱門專業(yè)，每年報考的學員還不少，考試內容比較多，大家在學習的時候一定要做到心中有數(shù)。下面給大家分享企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策高頻知識點，了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則、戰(zhàn)略控制的方法。
中級經(jīng)濟師工商管理知識點_企業(yè)戰(zhàn)略概述2

　　中級經(jīng)濟師工商管理知識點

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策高頻知識點
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述

　　戰(zhàn)略控制的原則：

　　確保目標原則、適度控制原則、適時控制原則、適應性原則。

　　戰(zhàn)略控制的流程：

       戰(zhàn)略控制的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預期目標。

　　戰(zhàn)略控制的方法

　　1.杜邦分析法：（適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)）
　　凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)
　　=凈利潤/資產(chǎn)總額*資產(chǎn)總額/凈資產(chǎn)
　　=資產(chǎn)凈利率*權益乘數(shù)
　　資產(chǎn)凈利率=凈利潤/銷售收入*銷售收入/資產(chǎn)總額
　　權益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負債率）
　　凈資產(chǎn)收益率變形應用
　?。戒N售凈利率×資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)
　?。剑ㄤN售凈利率×資產(chǎn)周轉率）×[1÷（1-資產(chǎn)負債率）]
　?。剑▋羰找?銷售收入）×（銷售收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/總權益）
　　2.平衡計分卡
　　平衡計分卡的設計從四個角度展開：財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。這四個角度分別代表企業(yè)三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工。反映了財務、非財務衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內部的平衡，結果和過程的平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。
　　3.利潤計劃輪盤
　　由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特·西蒙斯（Robert Simons）1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
　　利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。
　　第一層次是利潤輪盤。利潤計劃概括了某個未來的會計期間內預期的收入流入和費用流出，利潤輪盤是利潤計劃輪盤的基礎。
　　第二層次是現(xiàn)金輪盤。在利潤計劃被認可之前，管理者必須預測是否有足夠的現(xiàn)金支持營運，如果不能滿足這些約束條件，則必須重新調整利潤計劃。
　　第三層次是凈資產(chǎn)收益率輪盤。如果凈資產(chǎn)收益率預測值不能滿足投資者的預期要求，管理者就要重新考慮利潤計劃，增加利潤或提高資產(chǎn)的使用效率。
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