中級經(jīng)濟師工商管理知識點
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略的層次 |
企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略:企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個企業(yè)發(fā)展的總綱,決定和揭示企業(yè)的使命和目標 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下,經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃重點是改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位 企業(yè)職能戰(zhàn)略:企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略 主要解決資源利用效率問題,使企業(yè)資源利用效率最大化 。如產(chǎn)供銷研監(jiān)等 |
7S模型
戰(zhàn)略 |
是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果,同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。 |
結(jié)構(gòu) |
戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實施服務(wù)的,不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對應(yīng),組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。 |
制度 |
企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證,而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。 |
軟件要素 |
共同價值觀(Shared Values) |
人員(Staff) |
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技能(Skills) |
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風格(Style) |