工商管理專業(yè)是中級經濟師中的一大熱門專業(yè)，每年報考的學員還不少，考試內容比較多，大家在學習的時候一定要做到心中有數。下面給大家分享企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策高頻知識點，了解企業(yè)戰(zhàn)略的層次、7S模型。

中級經濟師工商管理知識點_企業(yè)戰(zhàn)略概述

　　中級經濟師工商管理知識點

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策高頻知識點
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述

　　企業(yè)戰(zhàn)略的層次

                                       企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個層次
企業(yè)總體戰(zhàn)略：企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，決定和揭示企業(yè)的使命和目標
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃重點是改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位
企業(yè)職能戰(zhàn)略：企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略
主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化 。如產供銷研監(jiān)等

　　

       7S模型

　　麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。
　　該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結構、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功“軟件”。

戰(zhàn)略

是企業(yè)經營思想的集中體現，是一系列戰(zhàn)略決策的結果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。

結構

戰(zhàn)略需要健全的組織結構來保證實施。組織結構是為戰(zhàn)略實施服務的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結構與之對應，組織結構必須與戰(zhàn)略相協調。

制度

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現。

 

軟件要素

共同價值觀（Shared Values）

人員（Staff）

技能（Skills）

風格（Style）
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