經濟越發(fā)展，管理會計越重要，管理在推動企業(yè)商業(yè)變革和運營模式創(chuàng)新上的作用越來越凸顯，競爭要素的多元化讓企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境日趨復雜多變，企業(yè)越來越需要管理會計師輔助企業(yè)經營管理和決策支撐。中國管理會計人才缺口高達300萬已是不爭的事實，成功的管理會計實踐案例更是屈指可數，當前制約中國管理會計發(fā)展的瓶頸依然存在，管理會計人才培養(yǎng)和企業(yè)管理會計落地需要突破四大瓶頸制約。
 
管理會計
 
　　瓶頸一：中國企業(yè)績效管理制度缺失
　　我國是以公有制為主體的國民經濟，雖然中國很多企業(yè)經歷了改革開放30年的洗禮，但計劃經濟時代企業(yè)管理的烙印在以中央企業(yè)為主體的各類型企業(yè)中或多或少的存在，很多企業(yè)現代現代公司治理體系還沒有完全建立企業(yè)，績效管理缺失現象普遍存在，沒有績效，就沒有分紅的動力，企業(yè)就不會嘗試使用管理會計工具提高企業(yè)的各項運營指標，沒有動力去提升績效增長。
　　很欣喜看到的是，我國中央企業(yè)管理部門和管理者已經意識到管理會計在推動央企管理提升和企業(yè)資產保值增值上作用越來越重要，中國南車集團在央企中率先成立管理會計部門。更欣喜的是，作為中國私企的領軍企業(yè)，海爾集團帶頭成立管理會計研究中心，推動管理會計工具在企業(yè)運營管理的運用。
 
　　瓶頸二：管理人員不懂財務
　　中國的企業(yè)管理人員大都是理工科背景，財經背景的不多，價值對財務的定位不高也造成對管理會計的制約。管理人員尤其高層管理人員先天的思維定式對管理會計可以說是致命的硬傷。很多情況下除了借錢貸款，其他都不重要!
　　放眼國外，很多企業(yè)的CEO都是由CFO轉變過來，CFO轉變CEO之后同樣能更加輕松的駕馭企業(yè)運營管理，而且能夠很快的適應新角色。財務始終服務支持企業(yè)各個部門的運作，一個懂運營、懂管理、懂業(yè)務的CFO應該順理成章的成為企業(yè)CEO。
 
　　瓶頸三：財務部門沒有話語權
　　很多時候CFO淪為工具和幫兇，財務沒有獨立性。西方公司的架構一般財務同時匯報給業(yè)務部門的經理和上級財務主管，除非是完全獨立的公司，財務部門具有很強的話語權，財務部門的地位也嚴重影響了管理會計的推廣。
　　對此，中國光明集團CFO曹曉風一直倡導企業(yè)CFO應該進入企業(yè)管理層，服務于企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略決策，CFO可以從財務的視角向企業(yè)管理者傳達某項業(yè)務的收益預期、資金的合理分配及使用，能夠充分運用管理會計手段讓公司價值*5化。
 
　　瓶頸四：財務教育和考試對能力的偏離
　　現實的本土財務教育和考試對能力的偏離限制了財務人員的能力和判斷，財務教學和現實脫節(jié)嚴重，課程設置不盡合理。財務教學必須加實習的比重，從會計學原理就要接觸到實際的企業(yè)財務運作。在日常教學中應加強課程對能力的設計和考核，而不是一大堆知識點的累積。
 
　　隨著中國企業(yè)運用管理會計的意識不斷加強，管理會計人才培養(yǎng)力度也在不斷加大，制約中國管理會計發(fā)展的瓶頸也會隨著全社會的努力而得到解決，未來管理會計仍然是企業(yè)價值創(chuàng)造的*9大工具。